Тема 7. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень

Тема 6. Основи інноваційного менеджменту

Сутність і зміст інноваційного менеджменту. Інноваційний менеджмент як наука та мистецтво, як вид діяльності і апарат управління нововведеннями.

Розвиток і сучасний стан інноваційного менеджменту. Функціональна концепція інноваційного менеджменту. Системний та ситуаційний підхід до інноваційного менеджменту. Цілі, завдання і принципи інноваційного менеджменту. Нововведення як об’єкт інноваційного управління.

Система функцій інноваційного менеджменту: формування інноваційних цілей, прогнозування, планування, координація, організація, стимулювання, контроль. Рішення в інноваційному менеджменті. Вимоги до управлінських рішень у сфері інновацій та процес їх прийняття. Менеджери в інноваційній сфері. Особливість праці менеджера у сфері інновацій та характер діяльності менеджера-інноватора. Сфера діяльності менеджерів. Методи і прийоми інноваційного управління як система правил і процедур інноваційного менеджменту. Нова модель фахівця як умова забезпечення ефективних інноваційних змін. Розвиток особистих якостей, необхідних менеджеру-інноватору.

Досвід провідних фірм світу з управління інноваціями. Інноваційний менеджмент на фірмах Японії та США. Стан розвитку теоретичних засад інноваційного менеджменту в Україні.

Особливість взаємодії підприємства і нововведення. Опір змінам. Витоки організаційного консерватизму.

Закони інерції поведінки та відторгнення нововведень. Причини інерційності організацій та механізми їх подолання. Чинники, які протидіють та сприяють інноваційній діяльності на підприємстві.

Особливості господарських організацій як цілеспрямованих соціально-економічних систем та їх класифікація стосовно розвитку процесів нововведень: організації — носії нововведень, організації-винахідники, організації — споживачі нововведень. Наступальні та оборонні організації, їхні недоліки та переваги.

Сприйнятливість організації до нововведень. Чинники, що визначають сприйнятливість організації до інновацій: інформованість про нововведення, зовнішня підконтрольність, структура управління, ресурси організації. Етапи адаптації нововведення в організації.

Інноваційний потенціал організації, його структура та оцінка. Можливості та переваги великих і малих організацій щодо форми власності, фінансових можливостей, кадрового потенціалу, технічного оснащення, управлінської системи у розробці та впровадженні нововведень. Спонуки та перешкоди впровадженню інновацій.

Технологія управління інноваційними змінами на підприємстві. Вплив зовнішнього середовища на розвиток інноваційних процесів організації: стабільність, невизначеність, конкуренція, становище на ринку, зміни попиту, властивості нововведень, їхня радикальність.

Дата добавления: 2014-11-25