Планирование работ на основе сетевого графика

Календарный план

Работы	Сроки выполнения
А
В
С
D
Е
и т.д.

27

5 9

1 3 8

4 6

Рис. 1.7.8. Календарный план и сетевой график как инструменты организационной работы.

Число управленческих работников определяется по числу рабочих групп. К нему добавляется управленческие работники, которые выполняют координационную функцию и которые отвечают за выполнение плана в целом.

Переходя к структуризации на уровне организации в целом, следует отметить важный аспект организационного проектирования: структурное деление на основные и вспомогательные подразделения (см. рис2.3.9.).

Сначало выполняется структурирование производства на основное и вспомогательное. Основное производство также разделяется на части, например, отрасли, а отрасли - на подразделения (цеха, участки, бригады и т.п.). Признаки структуризации были рассмотрены в этой же теме выше. Основное производство обслуживается вспомогательным производством (например, ремонт) и вспомогательными службами (например, энергоснабжение). Вспомогательные производственные подразделения и вспомогательные службы предприятия возникают на основе объективно существующих функций по обслуживанию основного производства. Основное производство, вспомогательные производственные подразделения и вспомогательные службы представляют собой горизонтальную (технологическую) сторону структуризации, которая часто предполагает 2-3 ступени управления (вертикальная сторона структуризации).

Офис и его структура представляет собой последнюю, самую верхнюю ступень организационной структуры. Руководитель предприятия делегирует руководителям основных и вспомогательных производственных подразделений и служб линейные полномочия. Руководителям офисных служб делегируются функциональные и штабные полномочия: кадры, бухгалтерия, планирование, финансы, проектирование решений и т.п. На рисунке ниже представлено изображение оргструктуры как последовательная структуризация путем вычленения подразделений основного производства, вспомогательных производственных подразделений, вспомогательных служб и, наконец, офисных служб.

шаг 3: структуризация

управления (офиса)

шаг 2: структуризация

предприятия в целом

шаг 1:структуризация

производства

Дата добавления: 2014-11-25