КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Відмінності в політиці менеджменту персоналу в залежності від моделі ринку праці
Існує два типи моделей ринку праці на мікрорівні (бюрократична та патерналістська) в залежності від: · Відносин між фірмою і найманими працівниками. · Зобов’язань адміністрації фірм по відношенню до зайнятості працівників. · Відношення і інтересу працівників до роботи або до фірми. · Стандартів і методів контролю продуктивності. · Відносин між менеджерами і працівникам в процесі вирішення проблем. · Характеру відбору і набору персоналу. · Критеріїв просування працівників по службі. · Типу організаційної структури. · Характеру розподілу функцій, закріплення обов’язків і відповідальності. · Формування оргструктури навколо окремих осіб або груп працівників. · Відношення адміністрації фірм до витрат на робочу силу. · Співпадання цілей працівників і фірми. · Характеру системи прийняття рішень. Вихідні дані про характеристики двох систем управління персоналом в залежності від моделі внутрішньофірмової моделі ринку праці наведені в табл. 2.3. Таблиця 2.3. Характеристики бюрократичної та патерналістської моделей внутрішньофірмового ринку праці
Основні напрямки філософії і практики бюрократичної та патерналістської моделей управління персоналом можна узагальнити в таких термінах [6, с. 228]:
Таблиця 2.4. Основні напрями бюрократичної та патерналістської моделей менеджменту персоналу
В бюрократичній моделі менеджменту персоналу: а) властивою є жорстка ієрархічність; б) зв’язки між підрозділами, розміщеними на одному рівні організаційної структури, здійснюються через центр; в) використовуються жорсткі посадові інструкції; г) підлеглим видаються вичерпні завдання; д) в працівниках виховується і стимулюється ретельність (старанність) і виконавська дисципліна; з) головне для підлеглого – зробити так, як сказав начальник; і) бюрократична модель опирається на організаційну структуру, викликає опір людей організаційній структурі, підкоряє людей оргструктурі, проектується і впроваджується в практику, переборюючи опір людей та ламаючи їх характери під структуру. Патерналістська модель менеджменту персоналу: а) не забороняє діяти, перескакуючи через рівні організаційної структури управління персоналом; б) дає простір горизонтальним зв’язкам; в) дозволяє працівникам самим формувати свою посаду, незважаючи на інструкції; г) створює умови, при яких підлеглому лише ставляться завдання, і його справа, як він буде їх виконувати; д) стимулює ініціативу, творчий підхід до справи; е) формулює головну мету для працівника – розв’язати проблему, представити результат; ж) дає змогу виконавцю самому приймати участь в постановці завдання, яке йому належить виконувати; з) число контрольованих показників зводить до мінімуму; завдання в ній видаються в загальному вигляді без вичерпних інструкцій і) опирається на мікрокультуру фірми, викликає опір людей культурі. залучає людей до культури, створюється і впроваджується в практику самими працівниками.
Завдання для самоконтролю: 1. Дайте визначення поняттям «стратегія та політика менеджменту персоналу». 2. Охарактеризуйте пасивну політику менеджменту персоналу. 3. Дайте характеристику реактивній політиці менеджменту персоналу. 4. Охарактеризуйте превентивну політику менеджменту персоналу.
5. Дайте характеристики підтипів активної політики менеджменту персоналу. 6. В чому полягає основна відмінність відкритої та закритої політики менеджменту персоналу? 7. Які умови ефективності закритої та відкритої політики менеджменту персоналу? 8. Назвіть етапи проектування політики менеджменту персоналу. 9. Поясніть поняття «кадровий захід». 10. Які фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на формування політики менеджменту персоналу? 11. Охарактеризуйте бюрократичну та патерналістську моделі внутрішньо фірмового ринку праці (системи менеджменту персоналу) Література 1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2 изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999 – 624 с. 2. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. Ч. 1. Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2002. – 280 с. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М НГАЭиУ; Новосибирск: 1998. – 312 с. 4. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами –М.: “ИНФРА-М”, 1979. – 360 с. 5. Прокопенко И.И. Управление производительностью: Практ. руководство: Пер. с англ. –К.: Тэхника, 1990. – 319 с. 6. Управление персоналом в условия социальной рыночной экономики / Под научной редакцией Р. Марра, Г.Ш. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997. – 480 с. 7. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. 8. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с. 9. Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монографія. –К.: МАУП, 1977. –176 с.
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 612; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |