Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

За його невиконання 3 страница




Підвищення загальної продуктивності, продуктивності праці, рентабельності, зростання маси прибутку, виконання планів виробництва товарної продукції, збільшення реалізації – усі ці показники відображають загалом високий рівень управління підприємством в цілому і зокрема високий рівень менеджменту персоналу.

 

 

15.5. Соціальна ефективність менеджменту персоналу

 

Рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу характеризується такими показниками і критеріями, які відображають різні аспекти привабливості чи непривабливості роботи в даному трудовому колективі, задоволеності чи незадоволеності людей роботою в широкому аспекті.

Частковими показниками соціальної ефективності менеджменту персоналу є:

- динаміка зростання реальної заробітної плати найманих працівників;

- гарантії зайнятості на тривалий період часу (відсутність загрози втратити роботу);

- стабільність кадрового складу;

- стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві;

- можливості навчання і професійно-кваліфікаційного просування;

- рівень соціального страхування;

- соціально-психологічний клімат у структурних підрозділах і на підприємстві в цілому.

Загальний рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу можна оцінити через показники задоволеності працівників роботою, який визначається на підставі цілеспрямованих соціологічних досліджень.

 

 

Питання для самоконтролю

 

1. У чому полягає головне економічне завдання виробничого підприємства, будь-якої комерційної організації?

2. Що означає принцип економічної доцільності в менеджменті персоналу?

3. Що собою являє ефективність менеджменту персоналу, які чинники її визначають?

4. Що таке “витрати на персонал”?

5. Назвіть основні складові витрат на персонал.

6. З яких елементів складається пряма оплата праці?

7. З яких елементів складається оплата за невідпрацьований час?

8. Які витрати належать до категорії “премії та нерегулярні виплати”?

9. З яких елементів складаються витрати на соціальне забезпечення працівників?

10. З яких елементів складаються витрати на професійне навчання?

11. З яких елементів складаються витрати на утримання громадських служб?

12. Які джерела інформації використовуються для розрахунку витрат на персонал?

13. Яка частка належить заробітній платі у загальній сумі витрат на персонал?

14. Що собою являє економічна ефективність менеджменту персоналу?

15. У чому полягає сутність методу порівняння в аналізі економічної ефективності менеджменту персоналу?

16. Назвіть основні показники економічної ефективності менеджменту персоналу.

17. Що собою являє організаційна ефективність менеджменту персоналу?

18. Назвіть основні показники організаційної ефективності менеджменту персоналу.

19. Що собою являє соціальна ефективність менеджменту персоналу?

20. Назвіть основні показники соціальної ефективності менеджменту персоналу.

 

 

Література

 

1. Прокопенко И.И. Управление и развитие человеческих ресурсов – важнейшая задача экономик, переходящих к рынку. Женева – Турин, 1994.

2. Колот А.М. Вартість і ціна послуг робочої сили: теоретичні аспекти формування. // Україна: аспекти праці. – 1998. - № 6.

3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М., 2002.

4. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М., 1997.

5. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под научной ред. Р. Марра и Г. Шмидта. – М., МГУ, 1997.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 360; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.