Организация управления

Реализация принципов, методов и инструментов управления фи­нансовыми потоками осуществляется организационной структурой компании. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных ком­паний характерно выделение самостоятельной финансовой службы, возглавляемой вице-президентом компании по финансам или финан­совым директором. Финансовая служба, как правило, включает бух­галтерию и финансовый отдел. Бухгалтерия под руководством главного бухгалтера непрерывно ведет финансовый, управленческий и налого­вый учет, осуществляет контроль за движением имущества и выполне­нием обязательств, проводит их инвентаризацию. В западной практи­ке руководитель бухгалтерии называется контролером (controller).

Финансовый отдел под руководством главного финансового ме­неджера выполняет следующие основные функции: финансовое обес­печение стратегии развития компании, разработка ее бюджета, финансовое и налоговое планирование, управление капиталом, выра­ботка финансовой политики компании, экспертиза и оценка финан­совой деятельности. В здаадной практике данные функции выполняет казначей (treasurer). Финансовая служба тесно связана с другими структурными подразделениями компании (отделом маркетинга, от­делом труда и управления персоналом и др.).

Эффективность управления финансовыми потоками компании определяется с помощью системы финансовых показателей. В ней сле­дует выделить показатели платежеспособности, финансовой устойчи­вости и рентабельности компании. Платежеспособность компании — это способность компании обеспечить полное и своевременное вы­полнение своих краткосрочных обязательств своими финансовыми ресурсами. Финансовая устойчивость компании — состояние финансо­вых ресурсов компании, которое обеспечивает ее развитие на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности. Рен­табельность компании — показатель, характеризующий эффектив­ность использования материальных, трудовых и денежных средств, Прибыльность финансово-хозяйственной деятельности компании.

Обеспечение рентабельной работы компании за счет роста производи­тельности труда, снижения издержек и повышения качества продук­ции — одна из ключевых задач любой компании.

В российской практике в 2000—2001 гг. крупные компании имели более высокую рентабельность, чем средние и мелкие. Так, в 2001 г. средний уровень рентабельности (исчисленный как отношение при­были после налогообложения к объему реализации) по 200 крупным компаниям составил 15,4% против 9,3% в среднем по промышленнос­ти. Превосходство крупных компаний по уровню рентабельности про­является во всех отраслях промышленности. В значительной степени это обусловлено тем, что система финансового менеджмента в круп­ных компаниях, как правило, развита намного выше, чем на среднем российском предприятии. Эта система использует все стандартные для западных компаний технологии управления корпоративными фи­нансами. Особое место среди них занимает финансовая политика компании.

Дата добавления: 2014-11-09