Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Построение организаций




Альтернативные подходы к формированию структуры организации должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.

Структура организации не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Различают: формальные неформальные организации

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой.

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели.

Составляющие успеха организации:

Øвыживание

Øрезультативность и эффективность

Øпроизводительность

Организационная структура – это одновременно способ и форма объединения людей для осуществления общих для них производственных и управленческих целей. Исходя из этого, в менеджменте различают производственные структуры организаций и структуры систем управления этими организациями.

Организационная структура любой организации состоит из трех частей или элементов:

· исполнители (подразделения, люди);

· функции исполнителей;

· управленческие организационные отношения между исполнителями, обеспечивающие согласованность и целенаправленность их совместного функционирования.

 

Важнейшие характеристики организационных структур:

· количество звеньев;

· иерархичность: число ступеней или уровней;

· характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Критерии оценки рациональности организационных структур:

соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;

сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации;

отсутствие параллелизма и дублирования функций;

оптимальное сочетание централизации и децентрализации исполнителей, функций, прав;

соблюдение норм управляемости;

степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности экономичности, эффективности производства и управления, самостоятельности и ответственности исполнителей за результаты дела.

«Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, достигать своих целей с высокой эффективностью.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Виды организационных структур систем управления:

Øлинейная

Øфункциональная

Øлинейно-функциональная

Øлинейно-штабная

Линейная структура - основана на сосредоточении всех производственных и управленческих функций у руководителя.

Главная ее черта – единство распорядительства.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 459; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.