КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Построение организаций
Альтернативные подходы к формированию структуры организации должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач. Структура организации не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Различают: формальные неформальные организации Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации: Øвыживание Øрезультативность и эффективность Øпроизводительность Организационная структура – это одновременно способ и форма объединения людей для осуществления общих для них производственных и управленческих целей. Исходя из этого, в менеджменте различают производственные структуры организаций и структуры систем управления этими организациями. Организационная структура любой организации состоит из трех частей или элементов: · исполнители (подразделения, люди); · функции исполнителей; · управленческие организационные отношения между исполнителями, обеспечивающие согласованность и целенаправленность их совместного функционирования.
Важнейшие характеристики организационных структур: · количество звеньев; · иерархичность: число ступеней или уровней; · характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Критерии оценки рациональности организационных структур:
соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей; сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации; отсутствие параллелизма и дублирования функций; оптимальное сочетание централизации и децентрализации исполнителей, функций, прав; соблюдение норм управляемости; степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности экономичности, эффективности производства и управления, самостоятельности и ответственности исполнителей за результаты дела. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, достигать своих целей с высокой эффективностью. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Виды организационных структур систем управления: Øлинейная Øфункциональная Øлинейно-функциональная Øлинейно-штабная Линейная структура - основана на сосредоточении всех производственных и управленческих функций у руководителя. Главная ее черта – единство распорядительства.
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 459; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |