Централизованная

Децентрализованная

Организация конгломератного типа

Матричные

Проектные

Адаптивные (или органические) структуры

Региональная оргструктура (то есть структура организации по территориальному принципу)

Оргструктура, ориентированная на потребителя

Продуктовая структура

Дивизиональная структура

Функциональная (традиционная или классическая) оргструктура

Бюрократическая (рациональная) оргструктура

Линейно-штабная структура

Однако управленческие системы с линейно-штабной структурой недостаточно эффективно решают новые задачи (переход на выпуск новой продукции, изменение технологии и т. п.). Кроме того, требуются дополнительные затраты на создание специальных советов, коллегий, комиссий для координации и выработки решений.

Модификации структур:

Бюрократическая организационная структура

Характеристики рациональной бюрократии:

Øчеткое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.

Øиерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

Øналичие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

üдух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.

üосуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.

Недостатки бюрократических структур:

Трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надлежащее выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие с клиентами и общественностью. Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения.

Функциональная организация

Дата добавления: 2014-11-16