Jлиберальный

Kдемократический

Jсубъективные

Понятие эффективного руководителя. Факторы, определяющие авторитет руководителя. Критерии деловой оценки руководителя

Jдостойная и уверенная манера держаться.

Виды влияния:

Æвлияние через традиции;

Æвлияние путем убеждения;

Æвлияние через участие трудового коллектива в управлении, через традиции организации, семьи;

Æвлияние путем убеждения

Эффективный руководитель - учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением, предвидя будущее, а не реагирует задним числом.

Факторы, определяющие авторитет руководителя:

(объективные

Объективные факторы: положение руководителя коллектива, облеченного полномочиями и действующего на основании соответствующих постановлений и законов.

Субъективные факторы: личные качества руководителя

Критерии деловой оценки хозяйственного руководителя:

Øкомпетентность

Øорганизаторские качества

Øделовые качества

Øличные качества

Компетентность: производственный опыт, знание условий и техники производства, наличие глубоких знаний в области организации и управления производством, экономической теории и конкретной экономики, планирования, делопроизводства, опыт и навыки руководящей работы.

Организаторские качества: умение подобрать кадры, контактировать с подчиненными, руководителями, умение организовать слаженную работу коллектива.

Деловые качества: практичность, предприимчивость, стремление к саморазвитию, умение видеть перспективу, умение вести дело.

Личные качества: воля, уравновешенность, динамичность, высокая внутренняя культура, настойчивость, решительность, организованность, высокая работоспособность, хорошее здоровье.

По содержанию деятельности определяются:

Øлидер-вдохновитель, предлагающий программу действий;

Øлидер-исполнитель, организатор уже заданной программы

Øлидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем

Стиль руководства – это набор методов управления и приемов, которыми пользуется руководитель, воздействуя на подчиненных для достижения поставленной цели.

По стилю руководства различают:

Lавторитарный

Типы стиля руководства по комплексу признаков

Авторитарный или автократический	Демократический	Либеральный
Несоблюдение принципа демократического централизма, чрезмерная централизация власти, администрирование, недооценка экономических и социально-психологических методов управления, слабое использование специалистов в процессе разработки управленческих решений, нетерпимое отношение к критике своих действий и резкая критика подчиненных.	Развитие демократических основ в управлении. Правильное сочетание методов управления. Руководитель информирует подчиненных о положении дел в коллективе, советуется с ними, ставит вопрос на обсуждение коллектива, прислушивается к его мнению, стремится к общению с подчиненными, правильно реагирует на критику.	Проводится тактика невмешательства в дела подчиненных. Либеральное отношение к нарушениям дисциплины, панибратство с подчиненными. Руководитель проявляет слабую активность, часто идет на поводу у коллектива, подчиняется стороннему влиянию. Отсутствие системы в работе. А также согласованности в действиях подчиненных.
Часто допускаются ошибки в решениях. Гасятся инициатива и творчество. Психологический климат неблагоприятный.	Обстановка развивает инициативу, творчество, коллективизм, чуткость и внимание.	Обстановка порождает безответственность, дезорганизацию и приводит к нарушениям дисциплины.

По характеру деятельности:

универсальный, то есть постоянно проявляющий свои качества лидера

ситуативный, то есть проявляющий качества лидера лишь в определенной, специализированной ситуации

Дата добавления: 2014-11-16