КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация как система управления. Особенности национального менеджмента
Особенности национального менеджмента 39. Особенностями американской модели менеджмента являются: (+) а) найти работников на относительно короткий срок; б) коллективное принятие решений; (+) в) индивидуальное принятие решений; (+) г) быстрый карьерный рост. 40. Особенностями японской модели менеджмента являются: (+) а) пожизненный найм работников; б) найм работников на относительно короткое время; (+) в) коллективное принятие решений; (+) г) коллективная ответственность. 41. Американский принцип: а) многословность; (+) б) деловитость; в) азартность. 42. Исторически сложившиеся подходы в американском менеджменте: (+) а) традиции, приказы и рынок; б) компетентность; в) многоуровневость. 43. Принцип американской корпорации: а) общность ресурсов; (+) б) отделение собственности от контроля над распоряжением; в) единство власти. 44. Стратегия – это: (+) а) способ использования средств и ресурсов; б) способ принятия решения; в) анализ действий. 45. «Третья революция» в Америке – это: а) новейшие достижения в технологии; б) глобализация; (+) в) привлечение непрофессионалов к управлению. 46. Партисипативное управление предполагает: а) предоставление работникам права самостоятельного приятия решений; б)привлечение работников к процессу принятия решений (сбор необходимой информации, определение приемов и способов выполнения принятого решения, организация работ и т.д.) в) предоставление работникам права контроля за качеством и количеством выполненной ими работы; г) участие работников в совершенствовании деятельности как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделений; (+) д) все верно 47. Лидер европейского контингента:
а) Британия; б) Франция; (+) в) Германия; г) Швеция. 48. Какие менеджеры стараются всячески подчеркнуть властную дистанцию: (+) а) французские; б) немецкие; в) английские; г) итальянские.
49. Что понимается под термином «организация» а) Процесс; б) объект; (+) в) и то и другое. 50.Какие черты являются необходимыми для понятия «организация»? а) наличие названия; (+) б) наличие как минимум одного человека; в) наличие юридического адреса. 51. Какими чертами характеризуется этап создания организации/ а) наличием строгого контроля за деятельностью каждого члена организации; (+) б) наличием неформальной системы отношений; в) наличием утвержденных планов работы. 52. Что больше всего способствует нормальной работе организации на этапе формализации? а) усиление рекламной работы; (+) б) документальное оформление организационной структуры; в) закупка нового оборудования. 53.На каком этапе организация переходит к системе планирования по центрам прибыли? а) на этапе становления; (+) б) на этапе формализации; в) на этапе делегирования полномочий. 54.Что может помочь в преодолении тенденций сепаратизма внутри организации? (+) а) переход к планированию по центрам инвестиций; б) изменение названия организации; в) внедрение более подробной системы отчетности. 55. Чем различаются товарищества и общества? а) только названием; б) вкладами в имущество; (+) в) ответственностью по обязательствам организации. 56.Какая организация может выпускать акции? а) общество с ограниченной ответственностью; (+) б) акционерное общество; в) оба типа организаций. 57. Какая организация обязана публиковать финансовые результаты своей годовой деятельности? а) закрытое акционерное общество; (+) б) открытое акционерное общество; в) хозяйственное товарищество. 58. Могут ли некоммерческие организации распределять полученную прибыль между участниками?
а) могут; (+) б) не могут; в) все зависит от решения общего собрания. 59. Какие основные задачи стоят перед фирмой на этапе юности? а) определить направление дальнейшей деятельности; (+) б) стараться расширить производство и ассортимент товара; в) вкладывать инвестиции в НИОКР. 60. Когда говорят, что для фирмы наступил этап старости? а) когда она просуществовала большой период времени; (+) б) когда сфер деятельности фирмы перестает быть привлекательной для инвесторов; в) когда появляются новые конкуренты. 61. Какие факторы внешней среды влияют на фирму как на открытую систему? а) экологическая обстановка; б) поведение потребителей; (+) в) оба эти фактора. 62. Какие задачи стоят перед статистической подсистемой фирмы, рассматриваемой как закрытая система? а) выработка соответствия функционального и организационного содержания; (+) б) контроль за соблюдением трудовой дисциплины; в) организация производственного процесса. 63. Внешняя среда отличается от внутренних факторов: а) большой сложностью составляющих; б) большим числом групп факторов; (+) в) неуправляемостью факторов внешней среды. 64. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа: (+) а) для понимания общего характера воздействия на деятельность организации; (+) б) для выполнения РЕSТ- анализа; в) для выявления угроз и возможностей для деятельности организации. 65. Среда прямого воздействия характеризует: (+) а) непосредственные финансово-экономические потери организации; б) объекты основного внимания менеджеров организации; в) элементы модели Стенли Янга. 66. Среда косвенного воздействия проявляется: а) в определенных условиях и периодически; (+) б) постоянно воздействуя через другие факторы; в) как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации. 67. Факторы международного окружения: (+) а) необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех организаций; б) изучаются только менеджерами организаций, участвующими (+) в) характеризуют конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности. 68.К факторам внутренней среды организации относятся: (+)а) поставщики;
б) ресурсы; в) конкуренты; г) потребители. 69.Метод SWOT-анализа — это: (+) а) метод структурирования экспертных оценок; б) метод расчета показателей состояния системы управления; в) метод прогнозирования и определения тенденций развития системы управления; г) особая функция менеджмента. 70. Цели — это: (+) а) то, что нужно осуществить; б) выполнение функций менеджмента; в) миссия организации; г) направление деятельности. 71. Цели должны быть: (+) а) конкретными; б) гибкими; в) постоянными; г) объективными. 72.«Дерево» целей строится посредством: (+) а) разделения общей цели на подцели; б) группировки целей по функциям менеджмента; в) разделения целей по интересам собственников, руководителей; г) группировки целей по критериям эффективности. 73. Остепени достижения цели судят по: (+) а) критериям; б) объему производства; в) отзывам специалистов; г) объему продаж. 74.Взаимосвязь целей и задач: (+) а) цели вытекают из задач; б) задачи вытекают из целей; в) цели и задачи не связаны. 75.Сущность системного подхода: (+) а) анализ внутренних связей объекта; б) рассмотрение объекта как целостного образования состоящего из множества взаимосвязанных элементов- в) совокупность приемов и закономерностей соединения от г) исследователь должен определить систему того уровня, на 76.Комплексная оценка работы организации базируется на: (+) а) расчете системы взаимосвязанных показателей; б) выделении одного, но наиболее информативного показателя оценки; в) создании интегрального показателя оценки. 77. Миссия организации — это: а) получение прибыли; (+) б) предназначение компании; в) система целей; г) стратегия компании. 78. Стратегия — это: (+)а) основные направления достижения перспективных целей; б) совокупность методов прогнозирования; в) процесс прогнозирования, моделирования и программирования; г) процесс стратегического управления. 79.Какие из стратегий относятся к базовым стратегиям конкуренции?
(+) а) лидерство в издержках; б) диверсификация продукции; в) сбор урожая; г) первопроходец. 80. Корпоративная стратегия разрабатывается: (+) а) советом директоров; б) руководителями бизнес - единиц; в) руководителями проектов; г) функциональными менеджерами. 81. Структура системы — это: (+)а) взаимосвязь, взаиморасположение отдельных частей системы; б) простейшая неделимая часть системы; в) взаимосвязи системы с внешней средой; г) состав компонентов, методов и процессов системы. 82. Стратегия сегментации проявляется: (+) а) при торговле однородным товаром; б) при производстве товаров массового спроса; в) при оказании элитных услуг; г) при организации торговли в маленьком городе. 83. Показатель эффективности — это: (+) а) величина полученной валовой прибыли; б) отношение полученного результата и произведенных затрат; в) отношение фактических и плановых показателей; г) отношение фактических показателей к показателям прошло 84.К корневым компетенциям фирмы относится: (+)а) ноу-хау; б) производство; в) финансы; г) внешние связи. 85. Какие из стратегий можно отнести к функциональным? (+) а) корпоративная; б) стратегия выживания; в) стратегия внешнеторговых представительств; г) маркетинговая. 86. Какие принципы относятся к хозяйственному расчету? (+)а) самоанализ; б) самовывоз; в) самоокупаемость; г) самоконтроль. 87.Устойчивое финансовое состояние организации основывается: (+) а) на платежеспособности; б) на доходности; в) на оборачиваемости активов; г) на рентабельности производства, 88. Объединение независимых предприятий, которые проводят единую ценовую политику и договариваются о разделе рынков сбыта, — это: (+) а) картель; б) синдикат; в) концерн; г) конгломерат. 89. Определяющим критерием принадлежности предприятия к малым, средним или крупным является: (+) а) численность работающих; б) ассортимент выпускаемой продукции; в) объем производства; г) эффективность производства. 90.Линейная система управления в социальных организациях применяется для: (+)а) предприятий большой размерности; б) предприятий средней размерности; в) предприятий со сложной технологией производства; г) небольших предприятий. 91.Критерием разграничения закрытых и открытых акционерных обществ является: (+) а) величина капитала; 6) численность занятых; в) количество участников; г) стоимость основных фондов; д) величина оборотных фондов. 92. Маркетинговая стратегия: (+) а) производить то, что можно продать; б) продавать то, что можно производить, но качественно; в) производить с низким качеством, но дешево; г) приспособление рынка к требованиям производства товаров. 93. подчинение в процессе труда всех работников одному лицу, означает принцип управления - …. (единоначалием) 94. Факторы внешней среды, косвенно воздействующие на организацию: (+) а) покупательская способность рубля; (+) б) темпы инфляции; в) материальные ресурсы предприятия; г) поставщики капитала – инвесторы. 95. Внешнюю среду организации прямого воздействия составляют следующие элементы: (+) а) потребители; (+) б) поставщики; в) собственники; (+) г) конкуренты. 96. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует виду: а) структурному; б) технологическому; (+) в) горизонтальному; г) профессионально - квалификационному. 97. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это…. (миссия) 98. Внутренняя среда организации – это: (+) а) потенциал и возможности, которыми располагает организация; б) открытая система, которая для своего существования должна взаимодействовать с внешней средой; в) процесс преобразования ресурсов, поступающих из внешней среды в искомую продукцию или услуги; г) факторы, оказывающие определенное влияние на деятельность организации. 99. Основными типами экономических систем в менеджменте являются: (+) а) открытые и закрытые; б) динамические и статистические; в) случайные и выборочные; г) внешние и внутренние.
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 4213; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |