VI. Формирование корпоративной культуры в организации

V. Формирование управленческой команды

IV. Разработка стратегического управления

Предполагается передать руководителям и сотрудникам правила и опыт ра­боты над стратегией фирмы, практически разработать и внедрить стратегичес-

кое управление в своей организации с помощью и участием консультанта с пере­ходом на самостоятельное развитие стратегического управления. Этапы:

1. Специфика стратегического управления в сравнении со стратегическим
планированием, долгосрочным планированием, оперативным управлением.

2. Анализ соотношения матриц угроз и возможностей применительно к дан­
ной организации.

3. Ориентирование по векторам стратегии, анализ конкурентной среды, ее
тенденции, фокусы конкуренции, ситуации на "центральном ринге".

4. Работа над образом желаемого будущего (VISION), миссией организации.

5. Разработка отраслевых политик, их стадирование и согласование.
Результатом этой работы будет текст стратегии организации и действующая

система стратегического управления в ней.

Цель: повышение жизнеспособности фирмы - через формирование в ее со­ставе лидирующей группы с такими нормами отношений, функциями, ролями, личностным потенциалом, единой идеологией, согласованием действий, общей целью, которые обеспечат фирме существенный прирост внутренних резервов, подъем энергии персонала и ускоренное решение главных проблем.

Задачи:

- Определение состава управленческой команды (возможно на двух уровнях).

- Определение режима работы команды.

- Отработка ролевой структуры команды.

- Формирование кодекса отношений в команде.

- Работа над актуальными задачами.

Результатом будет повышение эффективности стратегических решений и согласованности действий.

Предполагается консультационными методами сформировать в организации систему ценностей и норм, интегрирующих персонал вокруг общефирменных целей.

Этапы:

1. Обсуждение современных взглядов на организационную культуру, их прак­
тической ценности. Типы организационных культур.

2. Выработка норм и кодекса отношений в организации (отношения началь­
ник - подчиненный, подчиненный - начальник, горизонтальные и общефирмен­
ные нормы и ценности).

3. Апробация этих норм и ценностей в разных игровых и реальных ситуациях.

4. Командообразование в организации (принципы и задачи формирования
управленческих и исполнительских команд, внутрикомандные роли, правила и
стадии работы, критерии эффективности команд и т. д.).

В результате этой работы организация получит более высокий уровень спло­ченности персонала, его активности и креативности.

Дата добавления: 2014-11-18