Отметьте только значительные сильные стороны (с) и области, в которых требуется улучшение и развитие (р)

Критерии деятельности

Цели и результаты за рассматриваемый период

Конфиденциальный документ

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стремления и ожидания работника

План личного развития

Комментарии — Работник

Генерального менеджера

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Комментарии по поводу общей оценки и понимания личных достижений, важных задач и возможностей в рассматриваемом периоде.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Согласованные действия для дальнейшего улучшения текущей работы или для подготовки дальнейшего карьерного роста, например обучение, саморазвитие, обучение на рабочем месте и т. д.

	Действие	Планируемый срок
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Заинтересованность в том, чтобы выполнять различные роли \ принять другие обязанности (насколько это возможно в компании) в ближайшие 1-3 года в нынешней должности или в других отделах.

Подтверждение и согласование данной оценки:

	Имя	Подпись	Дата
Работник	____________	____________	___________
Непосредственный руководитель	_____________	_____________	___________
Менеджер	_____________	_____________	___________
Ответственный помощник Генерального менеджера	_____________	_____________	___________

Для внутреннего использования:

Дата поступления ______________Номер__________

Sea Malta Company Limited

Отчет о программе развития и управления

деятельностью для помощников менеджеров / ответственных

исполнителей

Имя: _________________________________________________

Должность:____________________________________________

Менеджер:____________________________________________

Отработано лет в данной должности:______________________

Рассматриваемый период:_______________________________

Оценка №_____________________________________________

Инструкции:

(1) После заполнения оригинал следует передать в отдел управления персоналом, копии хранятся у менеджера и работника.

(2) При подготовки и проведении этого обзора можно делать ссылки на предыдущие формы оценки и должностную инструкцию работника.

А	Краткое изложение главных ОПРЕДЕЛЕННЫХ целей за прошедший период (в соответствии с Целевым планом).	Задача
В	Комментарии по достигнутым результатам, характеристика процессов и условий (внутренних и внешних факторов), которые повлияли на уровень достижений.	Достигнутый результат

1.	А
В
2.	А
В
3.	А
В
4.	А
В
5.	А
В
6.	А
В

Личные качества/навыки и умения	С	Р
Забота о клиенте: Степень, в которой работник ставит интересы клиента на первое место и является вежливым, готовым помочь и эффективным при взаимодействии с клиентами/заказчиками компании
Гибкость/адаптивность: Степень, в которой работник с готовностью принимает новые сложные задачи и рабочие поручения
Принятие решений: Способность принять решения по вопросам, относящимся к его сфере компетенции
Инициатива/самостоятельность: Степень, в которой работник предпринимает необходимые действия, не спрашивая «чрезмерных одобрений», и умение работать самостоятельно
Креативность: Способность генерировать различные, относящиеся к работе, идеи и варианты действий
Энтузиазм/энергия/заинтересованность: Степень, в которой работник заинтересован в своей работе и хочет ее выполнять
Знание работы: Степень, в которой работник понимает содержание и смысл своей работы, и интерес, проявляемый к улучшению этого понимания путем чтения литературы, изучения документов и т. п.
Здравый смысл/предусмотрительность: Способность оценивать ситуации/проблемы, предвосхищать последствия и предпринимать соответствующие и эффективные действия
Коммуникации (устные): Способность эффективно выражать свое мнение устно
Коммуникации (письменные): Способность эффективно выражать свое мнение письменно
Навыки межличностного взаимодействия: Способность эффективно взаимодействовать с руководителями, коллегами и подчиненными
Влияние: Умение убедить других людей понять и принять их точку зрения
Лояльность: Умение уважать обязательства по отношению к руководителям, коллегам, подчиненным и компании
Забота об имидже компании: Степень, в которой человек заботится о развитии позитивного имиджа компании через свою собственную деятельность

Любые дополнительные критерии, не упомянутые выше:

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

Управление людьми	С	Р
Лидерство: Способность давать понятные и эффективные индивидуальные указания подчиненным
Мотивация персонала: Способность сделать так, чтобы подчиненные работали эффективно и с удовольствием
Делегирование/способность работать с помощью других людей: Способность достигать своих целей путем мотивации подчиненных и эффективного делегирования задач подчиненным
Знание персонала: Способность знать и понимать персонал с точки зрения сильных сторон персонала, областей, требующих улучшения и исправления, мотивирующих факторов и т. д.
Доверие/командный дух: Умение внушать и добиваться доверия, создавать чувство «командного духа» путем понимания, преданности и т. д.
Умение слушать: Умение эффективно слышать подчиненных, их идеи, проблемы и т. д.
Обучение/развитие: Умение определить у подчиненных области, требующие улучшения, и эффективно предпринять соответствующие действия.

Любые другие навыки, не упомянутые выше:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Управление собственной деятельностью	С	Р
Организация/планирование: Способность эффективно организовывать собственную работу, используя все подходяще и эффективные средства
Уважение к временным рамкам: Способность эффективно организовать собственную работу и планировать деятельность, используя все подходяще и эффективные средства
Внимание к затратам/управление ресурсами: Способность работать с минимальными затратами и использовать ресурсы наиболее эффективным способом
Достижение целей: Степень, в которой достигаются цели, как установленные, так и возникающие в процессе повседневной работы
Качество работы: Степень, в которой человек производит «качественную работу» с точки зрения представления, содержания, понимания и т. д.
Работа в команде/сотрудничество: Умение вносить свой вклад, сотрудничать и эффективно формировать группу (команду) людей, объединенных общей целью
Работа с третьей стороной: Умение поддерживать дружественные и эффективные отношения с поставщиками компании и другими внешними организациями
Аналитическая компетенция/решение проблем: Способность «читать» отчеты, ситуации, рынки, проблемы и делать выводы для дальнейших действий
Ориентация на результат: Заинтересованность в достижении результата без чрезмерного внимания к методам

Дополнительные комментарии о деятельности с учетом факторов, не обязательно упомянутых выше:

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

Дата добавления: 2014-11-18