Обзор управления деятельностью менеджеры

Подписи, подтверждающие согласование целей.

ЦЕЛЕВОЙ ПЛАН

Стремления и ожидания работника

План личного развития

Комментарии — Работник

Генерального менеджера

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Комментарии по поводу общей оценки и понимания личных достижений, важных задач и возможностей в рассматриваемом периоде.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Согласованные действия для дальнейшего улучшения текущей работы или для подготовки дальнейшего карьерного роста, например обучение, саморазвитие, обучение на рабочем месте и т. д.

	Действие	Планируемый срок
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Заинтересованность в том, чтобы выполнять различные роли / принять другие обязанности (насколько это возможно в компании) в ближайшие 1-3 года в нынешней должности или в других отделах.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Подтверждение и согласование данной оценки:

	Имя	Подпись	Дата
Работник	____________	____________	___________
Непосредственный руководитель	_____________	_____________	___________
Менеджер	_____________	_____________	___________
Ответственный помощник Генерального менеджера	_____________	_____________	___________

Имя: _______________Период для оценки: __________________

Каждая цель должна определять результаты, ожидаемые в каждой ключевой сфере ответственности, включая критерии измерения, определение процесса и временной период, в течение которого должны быть достигнуты определенные промежуточные результаты.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Менеджер: ____________________Дата: ________________

Работник: ____________________Дата: _________________

Для внутреннего использования:

Дата поступления ______________Номер _______________

Sea Malta Company Limited

Имя: ____________________ Должность ______________ _________________________ Лет в данной должности ___ __________________________ Отдел ____________________

Подразделение _______________ Оценивающий: Имя: ________________________ Должность: __________________ Оцениваемый период: _________ Оценка № ____________________

Интервью по поводу обзора управления деятельностью дает вам возможность обсудить с вашим руководителем вашу работу, деятельность, потребность в обучении и развитии карьеры.

Это осуществляется в рамках постоянного усовершенствования, при котором компания должна постоянно повышать стандарты деятельности. Для достижения этой цели каждый человек и команда должны искать пути улучшить свой вклад в бизнес.

Цели обсуждения обзора управления деятельностью:

* Рассмотреть вашу деятельность и результаты, которые вы достигаете.

* Совместно согласовать действия, которые улучшат деятельность.

* Обсудить аспекты работы, требующие прояснения.

* Определить потребность в обучении и развитии и личные ожидания.

Процедура:

* Часть А заполняется сначала оцениваемым, после чего состоится встреча с руководителем в конце января, для того чтобы завершить заполнение части А.

* Части В, С и D заполняются между 15 ноября — 15 декабря. Оцениваемый заполнит часть В, после чего состоится встреча с руководителем, чтобы заполнить весь обзор.

* Копии хранятся у оцениваемого, руководителя и ассистента генерального менеджера во время всей процедуры. По заполнении копия также помещается в личное дело оцениваемого.

* Новая форма выпускается в следующем январе, чтобы подготовить обзор на следующий год в соответствии с вышеприведенной процедурой.

С любыми вопросами можно обращаться конфиденциально к ассистенту генерального менеджера.

Дата добавления: 2014-11-18