Факторы инновационной деятельности персонала

Мотивационные факторы, влияющие на нововведения

Факторы, способствующие нововведению	Факторы, препятствующие нововведению
1. Личные интересы работников	1. Личные интересы работников
Увеличение заработной платы в результате нововведения; Расширение прав; Сокращение обязанностей; Улучшение положения и позиций (в организации и вне её); Улучшение шансов на будущее (в организации и вне её); Улучшение возможностей для самоутверждения; Полное использование знаний и возможностей; Хорошая информированность (в организации и вне её); Повышение престижа (в организации и вне её); Расширение неофициальных возможностей улучшения благосостояния работника и членов его семьи (образование, досуг, медицина и др.)	Уменьшение заработной платы в результате нововведения; Сокращение прав; Расширение обязанностей; Ухудшение положения и позиций (в организации и вне её); Ухудшение шансов на будущее (в организации и вне её); Ухудшение возможностей для самоутверждения; Неполное использование знаний и возможностей; Плохая информированность (в организации и вне её); Сокращение неофициальных возможностей улучшения благосостояния работника и членов его семьи (образование, досуг, медицина и др.)
2. Отношения с другими работниками	2. Отношения с другими работниками
Улучшение отношений с руководством в результате нововведения; Улучшение отношений с подчиненными; Улучшение отношений с сотрудниками; Соответствие нововведения сложившимся коллективным нормам, традициям, целям, ценностям	Ухудшение отношений с руководством в результате нововведения; Ухудшение отношений с подчиненными; Ухудшение отношений с сотрудниками; Несоответствие нововведения сложившимся коллективным традициям, целям, нормам ценностям
3. Характер и содержание труда	3. Характер и содержание труда
Более интересная работа в результате нововведения; Более удобный режим работы в результате нововведения	Менее интересная работа в результате нововведения; Менее удобный режим работы в результате нововведения

Источник: Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 1999. - 400с.

1. К поддерживающим факторам относятся:

o предоставление необходимой свободы при разработке нововведения, обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего менеджмента предприятия;

o проведение систематических дискуссий и свободного, поощряемого обмена идей;

o поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями, внешними научными организациями, вузами;

o углубленное взаимопонимание в среде персонала предприятия.

2. Усиливающими факторами считаются:

o развитие и поддержка менеджментом стремление работников к постоянному повышению квалификации;

o возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях;

o преодоление барьеров и «размывание границ» между функциональными обязанностями;

o систематическое проведение совещаний рабочих групп;

o постоянная поддержка атмосферы восприимчивости к изменениям.

3. Блокирующими инновационную деятельность факторами служат:

o недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу идеям;

o необходимость множества согласований по новым идеям;

o вмешательство других подразделений в оценку новаторских предложений;

o мелочная опека и контроль шагов новатора;

o кулуарное принятие решений по новаторскому предложению;

o возникновение у вышестоящих менеджеров синдрома «всезнающих экспертов».

Источник: Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 1999. - 400с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Дата добавления: 2014-11-18