КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Стратегические направления управления персоналомСтратегия – это генеральное направление действий организации, следо-вание которому в долгосрочной перспективе должно привести к ее цели. В рамках стратегий возникают ситуации, влияющие на кадровую политику: 1. Организация нового бизнеса. Решаются следующие вопросы: какие кадры нужны, кого набирать, где готовить, нужна ли специальная подготовка и в каком объеме. 2. Концентрация. Решаются следующие вопросы: кого уволить, кого перепод-готовить, кого переквалифицировать. 3. Интеграция. Решаются вопросы, связанные с изменением численности и пересмотром структуры персонала, перераспределением численности и с использованием территориальных рынков труда. 4. Диверсификация. Решаются вопросы изменения профессиональной структуры персонала. 5. Сокращение. Решаются следующие вопросы: увольнять ли персонал или оставить его, стоит ли сдерживать увольнение по собственному желанию, сохранять ли наиболее квалифицированных работников и т.п. Система управления персоналом – часть системы управления, осуществляющая функции по управлению персоналом. Субъектом управления персоналом в организации является руководство, в подсистемах (структурных подразделениях) – руководители структурных подразделений. Служба управления персоналом – штабное подразделение, профессиональ-но выполняющее функции по управлению персоналом. Цель управления персоналом – достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия, а также развитие персонала, личностный и профессиональ-ный рост сотрудников. В таблице 5.1 приведены основные стратегические направления управления персоналом в организации. Задачи управления персоналом: 1. Обеспечение потребности организации в персонале в необходимом количестве и требуемой квалификации. 2. Достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производства и структурой трудового потенциала, ростом квалификации работников и их карьерой. 3. Адаптация новых работников. 4. Мотивация трудовой деятельности и т.п. Таблица 5.1 – Направления управления персоналом и человеческими ресурсами
Продолжение табл. 5.1.
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 2194; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |