Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління

Корпоративне управління. Конспект лекцій для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 8.18010012 “Управління інноваційною діяльністю” /Шостак Л.В., Момчева А.М., Колосок А.М., Павлова С.В. – Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, 2013. – 79 с.

Укладач:	Шостак Л.В., к.е.н., доцент кафедри економіки та безпеки підприємства; Момчева А.М., к.е.н., ст. викладач кафедри економіки та безпеки підприємства; Колосок А.М., ст. викладач кафедри економіки та безпеки підприємства Павлова С.В., аспірант кафедри економіки та безпеки підприємства
Рецензент:	Черчик Л.М., д.е.н., проф., завідувач кафедри менеджменту
Відповідальний за випуск:	Шостак Л.В., к.е.н., доцент кафедри економіки та безпеки підприємства

Рекомендовано до друку науково-методичною комісією

інституту економіки та менеджменту СНУ імені Лесі Українки,

Затверджено на засіданні кафедри економіки та безпеки підприємства,

Зміст
	Вступ
Тема 1.	Теоретичні основи корпоративного управління
1.1	Середовище корпорації
1.2	Визначення та зміст поняття "корпоративне управління"
1.3	Кодекс корпоративної поведінки
1.4	Вплив зовнішнього середовища на функціонування корпорації
1.5	Моделі корпоративного управління
Тема 2	Системи стандартів корпоративного управління
2.1	Основні принципи корпоративного управління
2.2	Принципи корпоративного управління Європейського банку реконструкції і розвитку
2.3	Принципи застосування корпоративного управління Конфедерації європейських асоціацій акціонерів
2.4	Національні кодекси корпоративного управління
Тема 3	Форми корпоративного капіталу
3.1	Поняття корпоративної власності
3.2	Економічна роль статутного капіталу
3.3	Способи формування капіталу
Тема 4	Внутрішнє середовище корпоративного управління
4.1	Органи управління акціонерним товариством
4.2	Підготовка до проведення зборів акціонерів
4.3	Організація процедури реорганізації господарських товариств
4.4	Ліквідація господарського товариства
Тема 5	Стратегічне планування діяльності при корпоративному управлінні
	Визначення стратегічного планування при корпоративному управлінні
	Принципи стратегічного планування
	Планування та реалізація стратегії
	Інструменти стратегічного планування
Тема 6	Роль депозитарної системи в корпоративному управлінні
6.1	Сутність депозитарної системи
6.2	Депозитарії і зберігачі цінних паперів
6.3	Ведення реєстрів власників іменних акцій
6.4	Особливості переходу права власності на корпоративні права
Тема 7.	Фінансові посередники в системі корпоративного управління
7.1	Суть фінансового посередництва і його функції
7.2	Види діяльності фінансових посередників
7.3	Інститути спільного інвестування
Тема 8	Контроль над акціонерним товариством. Захист прав акціонерів
8.1	Сутність контролю над акціонерним товариством
8.2	Поняття значної угоди
8.3	Захист прав акціонерів при зміні статутного капіталу акціонерного товариства
8.4	Конфлікт інтересів
8.5	Засоби захисту прав акціонерів
Тема 9	Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління
9.1	Удосконалення діяльності органів управління корпорацією
9.2	Оцінка якості корпоративного управління
	Бібліографія
	Словник термінів

Сучасна ситуація яка склалася в економіці України вимагає зміни форм господарювання, перерозподілу власності та пошук найбільш ефективних організаційних форм існування бізнесу.

Виникнення і розвиток корпоративного управління відображає закономірності еволюції світової економіки. Нова форма управління стала відповіддю на нові вимоги до форм і принципів організації бізнесу та підприємництва. Поява різних елементів і становлення корпоративного управління відбувалася через еволюцію підходів до організації управління підприємством.

Масова приватизація в Україні, трансформувала тисячі великих і середніх підприємств в акціонерні товариства, дала можливість мільйонам громадян стати власниками. Створення акціонерних товариств обумовило появу принципово нового в українській теорії й практиці поняття - корпоративного управління. Це поклало початок виникненню корпоративної форми бізнесу, а отже створенню нової системи управління, з якою вітчизняні управлінські кадри ще не були знайомі.

Управління корпоративними структурами істотно відрізняється від існуючої десятиліттями системи управління державними підприємствами. Треба зазначити, що у нашій країні підготовка фахівців цього напрямку розпочалась недавно, тому їх нестача у цій області дуже велика. Відсутність підготовки менеджерів з корпоративного управління обумовила наявність численних помилок і елементарного незнання принципів та сутності такого управління. Як свідчить практика, багато керівників просто перенесли старі прийоми й методи управління державними підприємствами на акціонерні товариства, створені в процесі приватизації, що призвело до негативних наслідків у їх діяльності. Крім цього, ми одержали недовіру мільйонів акціонерів до цієї організаційно-правової форми бізнесу. Це означає, що підприємства не мають змоги залучати значні фінансові ресурси із внутрішнього ринку, не мають можливості одержати інвестиції із зовнішніх ринків, що, в остаточному підсумку, погіршує економічну ситуацію в країні. Створення належної системи корпоративного управління є важливою складовою структурної трансформації економіки, що обумовило актуальність розробки й впровадження навчальної дисципліни в програму підготовки фахівців за спеціальністю „ Менеджмент організацій ”.

Предметом вивчення корпоративного управління не є безпосередньо виробництво, фінанси, ринки, значна частина кадрової політики. З погляду стратегії, корпоративне управління націлене на забезпечення сталого розвитку корпорацій через формування найбільш ефективної організаційної структури. Корпоративне управління розглядає здійснення господарських операцій працівниками та управління менеджерами, виходячи з найбільшої ефективності діяльності корпорації не тільки з погляду менеджменту організацій, а й її власників. Але не завжди інтереси власників та корпорації збігаються. Тому корпоративне управління в системі загального менеджменту спрямоване на досягнення оптимального узгодження інтересів суб'єктів корпоративних відносин - власників, менеджерів, працівників товариства. Ці інтереси, як правило, різні, їх узгодження в корпораціях здійснюється через реалізацію повноважень і відповідальності.

Виходячи з цього, в даному курсі корпоративне управління розглядається з погляду особливостей управління корпоративними структурами в інтересах інвесторів, менеджерів, працівників даних структур, державних регулюючих і контролюючих організацій.

Як результат вивчення курсу з корпоративного управління студенти

· сутність, принципи та моделі корпоративного управління;

· місце корпоративного управління в загальній системі управління підприємством;

· чинне законодавство в Україні з корпоративного управління;

· зовнішні й внутрішні чинники, що вливають на систему корпоративних відносин;

· типи, категорії та характерні ознаки акцій як пайових цінних паперів, процедури випусків цінних паперів;

· органи корпоративного управління та учасники корпоративних відносин.

· проводити аналіз системи корпоративного управління акціонерного товариства;

· формувати органи управління акціонерного товариства згідно з їх функціями та статутом;

· розробляти положення про органи управління акціонерних товариств;

· готувати документи для проведення загальних зборів акціонерів, наглядових рад;

· володіти методами та засобами прийняття управлінських рішень у системі корпоративного управління.

1.2 Визначення та зміст поняття "корпоративне управління"

1.4 Вплив зовнішнього середовища на функціонування корпорації