Компоненты процессов менеджмента

Все процессы менеджмента в организации можно разделить на руководство, управление и обслуживание руководства и управления (табл. 2.2). Они различаются следующим:

• менеджер‑руководитель наделен правами целеполагания и принятия решения, за которые он несет личную ответственность;

• менеджер‑управляющий не наделен правом целеполагания; в его обязанности входят руководство персоналом и обеспечение выполнения поставленной перед ним цели;

• специалист по обслуживанию руководства и управления выполняет процессы, без которых невозможно осуществить руководство и управление организацией.

Таблица 2.2 Структуризация процессов менеджмента в организации

Компоненты процессов менеджмента рассмотрены также Г. Минцбергом несколько в другом плане и широко известны в литературе как десять управленческих ролей [23, с. 92–94]. В табл. 2.3 приведены управленческие роли с позиции классификатора, в основе которого компоненты подразделены на межличностные, информационные и связанные с принятием решений роли.

Компоненты менеджмента также рассматриваются как последовательность действий, логично связанных друг с другом посредством организационного механизма – цели, функции, ресурсы, методы управления, достижение цели. Такой механизм рассматривает последовательность действий по управлению организацией: прогнозирование, целеполагание (постановка и принятие цели), декомпозиция цели на подцели, распределение ресурсов по подцелям (планирование), контроль, учет, анализ, регулирование (координирование).

Таблица 2.3 Десять управленческих ролей по Минцбергу

Дата добавления: 2014-11-20