Факторы стратегического управления персоналом

Классический взгляд

Стратегии	Идея стратегии
1. Выживания	Ничего лишнего
2. Роста	Копирования
3. Развития	Нововведения

Специальный взгляд: (то же по отношению к персоналу) плюс соединение прямого и обратного процесса стратегического планирования

Прямой

процесс: политики средства фактические исходы

Обратный возможные средства желаемые

процесс: политики результаты

Перечень (список) факторов стратегического управления персоналом (СУП):

· растущие неясность, неопределенность и риски, в связи с чем стратегические временные горизонты сокращаются до 2-3 лет;

· время как решающий фактор конкуренции, а формула успеха = быстро и своевременно;

· возрастающая фрагментация рынка в связи с ориентацией на клиента, его индивидуальный заказ;

· необходимость постоянной учебы ради положительной динамики персонала;

· гибкость благодаря децентрализации и сокращения роли иерархии: лозунг - «научить слона танцевать»;

· необходимость постоянной учебы ради нововведений.

Стратегии, ослабляющие степень влияния неуправляемых переменных:

1. Степень влияния неуправляемой переменной может быть снижена без воздействия на саму переменную за счет достижения нечувствительности к ней;

2. За счет компенсации влияния неуправляемой переменной увеличением силы или масштаба применения другой переменной, если они взаимозаменяемы;

3. На поведение организаций или лиц, которые находятся вне нашего контроля, можно повлиять, предложив им подходящие стимулы;

4. Переменные, которые не могут контролироваться отдельными подразделениями, можно поставить под контроль, если обеспечить сотрудничество заинтересованных сторон.

Дата добавления: 2014-11-20