Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лист оценки персонала




Положение о мотивации персонала.

Обучение

Формирование резерва

Карьера

Положение об обучении на предприятии.

Методика оценки организационного поведения.

Положение об оценке организационного поведения.

Лист оценки персонала как инструмент фиксации поступков.

Комплексный метод оценки персонала.

Разновидности анкет.

Шаг 4. Построения профиля оценки.

Шаг 3. Присвоение каждой паре соотношения противоположных черт количественного значения по данной шкале.

3 2 1 0 1 2 3

1. Анкеты самооценки, в которых сотруднику предлагается указать, как он сам воспринимает тот или иной аспект своей личности, поступок, отношение к работе, отношение к др. сотрудникам, целям предприятия, группы, средствам по достижению этих целей и т.д. Ограниченность такого опроса состоит в том, что с его помощью можно определить лишь то, насколько хорошо сотрудник знает себя и насколько искренне он отвечает на вопросы.

2. Анкеты поведенческих наблюдений, с помощью которых можно изучать сотрудников на основе анализа частоты реакций в различных социальных ситуациях.

3. Анкеты личностного опросника, анализ ответов на который можно получить профиль личности и сравнить его с нормативным.

Анкеты - первичный документ для получения персонифицированных ответов (данных).

Тесты - определенные задания, одинаковые для всех испытуемых; степень успеха или неудачи в выполнении этих заданий оцениваются количественно.

Батареи тестов - определенные задания для получения систематических оценок с различными, но конкретными целями.

Комплексный - означает:

· разносторонний с точки зрения учета большого разнообразия личностных черт;

· разносторонний с точки зрения оценивающих субъектов (самооценка, сотрудники, руководство);

· разносторонний с точки зрения оценочных инструментов.

Резюме + рекомендация + собеседование (тестирование 1) + оценка степени выполнения задания (испытательние)

Лист оценки персонала представляет собой инструмент систематической фиксации поступков и организационного поведения. Сфера его применения в управлении персоналом очень широкая: от выбора мер оперативного подкрепления поведения до мер по формированию деловой карьеры. Основная идея состоит в том. Чтобы иметь документ фиксации и накопления данных о поведении персонала. Которые могли бы использоваться в таких Положениях и методиках, нормирующих работу с персоналом, как:

Оценка результатов

__________________________________

(Имя) (Период оценки)

(Вид деятельности) (Сфера)

Шкала оценки поступков

           
+3 +2 +1 -1 -2 -3

 

Периодичность оценки:__ЕЖЕНЕДЕЛЬНО ______

 

1. Качество работы
Соблюдение предписаний и инструкций          
Порядок на рабочем месте          
Использование оборудования          
Профессиональное мастерство          
Наличие брака          
Число жалоб, рекламаций          
2. Объемы работ
Продолжительность времени работы без брака          
Выносливость          
Соблюдение сроков          
3. Поведение на рабочем месте
Поступки желательные (+) / нежелательные (-)          
Надежность в выполнении работы          
Сотрудничество          
Инициатива \ рационализаторские предложения          
Возможность использования на других рабочих местах          
Готовность нести ответственность          
4. Руководство (для руководителей)
Планирование, оперативное управление, делегирование полномочий          
Наблюдение \ контроль          
Успешные проекты          
Информация          
Содействие сотрудникам          
Оценка персонала          
                     



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-20; Просмотров: 809; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.