Організаційне забезпечення управління якістю проекту

Для ефективного управління якістю проекту треба мати відпові­дне організаційне забезпечення, тобто певні організаційні ресурси:

• необхідної кваліфікації працівників, які є відповідальними і мають обов'язки;

• систему взаємодії працівників;

• матеріально-технічні й фінансові ресурси.

Для цього потрібно, щоб організаційна структура проекту і виконавчої організації відповідала таким вимогам:

• наявність серед вищого керівництва особи, відповідальної за систему якості (директора з якості);

• наявність постійного структурного підрозділу, відповідаль­ного за виконання функцій з управління якістю і вдосконалення системи управління якістю;

• наявність працівників, відповідальних за якість окремого проекту.

Директор з якості має виконувати такі функції:

• організація роботи системи управління якістю проекту;

• розподіл обов'язків і повноважень у межах системи управ­ління якістю;

• розробка програми якості проекту;

• розробка політики щодо якості проекту;

• проведення аудиту системи управління якістю. Постійний структурний підрозділ (відділ) з управління якістю може складатися з кількох чоловік чи окремого працівника і під­порядковуватися директору з якості. Представники відділу якості виконують всю щоденну роботу з планування, забезпечення і кон­тролю якості проекту, тобто входять до складу проектної команди.

Відповідальна за якість окремого проекту особа, яка входить до складу проектної команди на основі матричної структури, ор­ганізовує виконання всіх функцій з управління якістю в межах свого проекту. Вона зобов'язана організувати виконання, зокре­ма, таких робіт:

• розробка програми якості проекту;

• коригування документації за системою якості для потреб проекту;

• організація виконання контрольних заходів у межах прое­кту та ін.

9.3 Витрати на забезпечення якості проекту

Як зазначалося, процес планування якості передбачає встано­влення співвідношення прибутків і витрат. Прибуток від дотри­мання вимог якості полягає у тому, що в майбутньому знадоби­ться менше переробок, а це означає більш високу продуктивність праці, менші витрати, більш повне задоволення вимог спожива­чів і всіх зацікавлених сторін. Здебільшого витрати або вартість дотримання вимог якості, — це витрати, пов'язані з роботами з управління якістю проекту. Загальноприйнята класифікація цих витрат включає:

• витрати на попередження проблем з якості;

• витрати на оцінку і контроль якості;

• внутрішні втрати внаслідок низької якості;

• зовнішні втрати внаслідок низької якості.

Попереджувальні витрати — це витрати, пов'язані з плану­ванням якості; організацією системи управління якістю; розроб­кою вимог до контролю якості сировини і матеріалів, виробничих процесів і продукції; підготовкою методичних інструкцій тощо.

До них також належать витрати на створення програм навчання і підготовки кадрів у галузі управління якістю, витрати на удоско­налення системи забезпечення якості, різного роду організаційні витрати.

Витрати на оцінку — це витрати на випробування і контроль під час прийому вхідних матеріалів; перевірку контрольно-вимірювальних приладів та ремонт їх; технічний контроль; ви­пробування виробів для оцінки їхніх експлуатаційних характери­стик; витрати часу працівників на перевірку ними якості своєї роботи і технологічного процесу, вибраковування в процесі ви­робництва (самоконтроль); нагляд за якістю і системами якості. До витрат на оцінку належать також витрати на атестацію якості продукції (оплата послуг, які надаються незалежними випробу­вальними центрами, лабораторіями, страховими фірмами і т. ін.); витрати на відвантаження продукції; на випробування продукції в експлуатації (проведення випробувань у споживача).

Витрати через внутрішні відмови утворюються з причин невідповідності якості, виявлених до відправлення продукції споживачам, тобто це витрати на виправлення браку і витрати на брак, що не підлягає виправленню.

Витрати через зовнішні відмови включають витрати на до­робку продукції протягом гарантійного терміну за рекламаціями споживачів; витрати на усунення дефектів у процесі технічного обслуговування; штрафи за низьку якість у межах юридичної відповідальності за якість; витрати, пов'язані з поверненням про­дукції, що не відповідає належному рівню якості, чи окремих де­талей, вузлів, які вийшли з ладу.

Система управління якістю повинна працювати на усунення проблем з якості. Тому потрібно збільшувати попереджувальні витрати і скорочувати зовнішні та внутрішні втрати. Аксіомою для менеджера проекту має бути те, що в результаті правильного управління якістю прибутки перевищать витрати.

Але існує важлива особливість, яку має чітко усвідомлювати команда проекту, а саме: тимчасовість природи проекту. Це озна­чає, що інвестиції на поліпшення якості продукту проекту, особ­ливо на запобігання дефектам і зайвій інспекції, мають бути від­шкодовані організацією, яка виконує проект, оскільки проект може не «дожити» до «збирання своїх плодів». Тому рішення про витрати на профілактику і масштаби інвестицій у превентивні за­ходи має приймати вище керівництво організації, яка здійснює проект, враховуючи, що ці витрати забезпечать високу якість майбутніх проектів та їхніх продуктів.

Підсумовуючи, зауважимо, що проектна команда повинна ро­зуміти, що управління якістю проекту має відповідати сучасним концепціям менеджменту якості та забезпечувати:

• задоволення споживачів: розуміння їхніх потреб, управління ними і вплив на них у такий спосіб, щоб очікування споживачів були задоволені повністю або навіть і з перевищенням. Це вима­гає поєднання відповідності продукту специфікаціям і зручності його використання (продукт або послуга має задовольняти ре­альні потреби);

• запобігання зайвій інспекції: витрати на запобігання дефек­тів завжди менші, ніж витрати на їх виправлення;

• відповідальність менеджменту: успішне виконання проекту вимагає участі всіх членів команди, але відповідальність за вико­нання несе служба менеджменту.

Запитання та завдання для самоконтролю

1. У яких аспектах розглядається поняття якості в контексті проекту?

2. Які чинники впливають на якість продукту проекту?

3. Які інструменти, методи та засоби використовуються для плану­вання, забезпечення і контролю якості проекту?

4. Розкрийте суть та призначення політики щодо якості.

5. Якою є роль менеджера проекту, директора з якості та працівни­ків служби якості підприємства в забезпеченні якості продукту проекту і проекту загалом?

Рекомендована література: [3;145-162], [8;6-15, 63-103, 175-223], [9;164-174], [16;182-195], [17;447-467].

Дата добавления: 2014-12-08