В примерный перечень характеристик, отражающих репутацию поставщика, входит следующее

Показатель обслуживания может включать такие составляющие, как транспортировка продукции, монтаж, гарантийное обслуживание и т.п. При наличии любого из видов обслуживания значение показателя принимается равным 10 баллам.

А. Робертсона, баллы

Шкала определения показателя своевременности поставки по методу

При оценке своевременности поставки используется шкала, в которой показывается значение данного показателя в зависимости от соблюдения или несоблюдения сроков поставки.

Цена поставщика

Данный показатель рассчитывается как среднее взвешенное по результатам нескольких поставок.

Общее число проверенных изделий

Показатель уровня цены = 30 × Цена самой дешевой оферты.

Отклонение от согласованного срока, дни	Запаздывание	Опережение
0—7
8—14
15—21
22—35
36—42
43—49
50—56
57—63
свыше 63

В целом оценка возможностей поставщика осуществляется путем суммирования показателей качества, цены, своевременности поставки и обслуживания. Чем ближе полученное значение к 100 баллам, тем надежнее поставщик. Рассмотренный метод достаточно распространен, хотя значимость показателей оценки, которые в нем используются, может быть различной в зависимости от приоритетов организации - потребителя.

4)Следующий метод базируется на исследовании характеристик, отражающих репутацию поставщика.

1. Организованность:

· расширение рынков сбыта продукции;

· формирование круга постоянных потребителей;

· обеспечение экологической безопасности;

· ресурсосбережение при производстве и утилизации;

· защита интеллектуальной собственности и безопасность бизнеса;

· соблюдение контрактов, договоров, графиков поставок по принципу «точно в срок».

2. Партнерство:

· корпоративные цепочки поставок;

· открытость для общества;

· активизация внешних связей;

· поддержка социальных программ;

· деятельное участие в ассоциации, холдинге, советах;

· кооперация с другими поставщиками и (или) потребителями.

3. Перспективность:

· лидирующая роль в отрасли;

· освоение новых технологий;

· внедрение информационных технологий;

· использование современных методов маркетинга, финансового менеджмента;

· поставки на рынок новых изделий;

· подготовка элементов логистической системы товародвижения;

· совершенствование организационной структуры предприятия.

5)Аудит СМК поставщика проводится для достижения следующих целей:

· понимания поставщиком роли гарантий качества продукции в своем звене цепочки поставок и принятия на себя ответственности;

· проведения поставщиком эффективных корректирующих действий, запрошенных потребителем в отношении его системы управления или качества продукции;

· получения поставщиком стабильной обратной связи от системы управления потребителя.

В процессе аудита поставщик, как правило, передает и получает информацию, которую можно разделить на три группы

Мы можем наблюдать, что аудит СМК поставщика позволяет потребителю получить достаточно подробную информацию о наличии и уровне зрелости такой системы, сделать выводы о способности организации поставлять качественную продукцию. Однако применения только этого метода также недостаточно для получения целостного представления о деятельности поставщика.

6) Комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика, позволяет восполнить эти проблемы. При этом организация может применять самый разнообразный набор показателей, отражающий важнейшие аспекты работы поставщика. Условно все эти характеристики можно отнести к двум группам: отражающие ресурсы поставщика и относящиеся к его деятельности в области качества.

Дата добавления: 2014-12-08