Интеграционные процессы в менеджменте

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

Менеджмент- вид деятельности и система управления.

Менеджмент - по-русски «управление» (в упрощенном понимании) –это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей, функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях, это область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию, это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджмент – это самостоятельная область знаний, требующая вдумчивого освоения. Это дисциплина, вернее междисциплинарная область, которую правильнее назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», приумножаемые управленческим искусством.

Менеджмент-это комплексная наука, опирающаяся на эко­номику, философию, историю, общую и производственную психо­логию и социологию и т.д. В качестве основного объ­екта изучения менеджмента выступает человек, объединенный в различные организации. Менеджер - это специалист по принятию решений, несущих ответственность за происходящее в организации в условиях риска и неопределенности конкурентной борьбы, это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством.

Редко новый социальный институт, новая, лидирующая в обще­стве группа, новая ключевая социальная функция возникали с такой быстротой, как менеджмент в XX столетии. Редко в человеческой истории новый институт так быстро становился незаменимым. И ни­когда прежде новый институт не охватывал земной шар с такой лег­костью, пересекая границы стран и культур, языков и традиций, как это сделал менеджмент на протяжении жизни одного поколения. И действительно, всюду, где удавалось ввести эффективный менедж­мент, начиналось стремительное развитие.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Ключевыми моментами современной системы взглядов на менед­жмент являются следующие принципиальные положения.

1. Применение системного подхода в управлении.

Фундаменталь­ным открытием, лежащим в основе всей науки управления, является представление предприятия как системы высочайшего порядка сложности, системы, частями которой являются люди. Любую подлинную систему, механическую, биологическую или человеческую, характери­зует взаимозависимость. Вся система не обязательно улучшается, если совершенствуется, становится более эффективной лишь одна ее функ­ция или часть. Эффект при этом может быть обратным: система может быть серьезно повреждена и даже разрушена. В некоторых случаях, чтобы усилить систему, требуется ослабить какую-либо ее часть — сделать ее менее эффективной. В любой системе важна работа целого: это результат роста и динамического равновесия, приспособления и интеграции.

Изначальный же недостаток подходов различных школ к управле­нию заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на одном каком-то важном элементе, а не рассматривают эффектив­ность управления как результат, зависящий от многих факторов. В этом принципиальное отличие современного подхода к управле­нию. Системный подход — это не набор каких-то руко­водств или принципов для управляющих, это способ мышления от­носительно организации и управления.

1. Применение ситуационного подхода в управлении.

Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор переменных (обстоятельств), которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. В соответствии с ситуационным подходом вся организация управле­ния внутри предприятия есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия переменных, характеризующих конкрет­ную ситуацию. Организация и методы управления строятся в соот­ветствии с ситуацией, в которой находится в данное время предпри­ятие или учреждение. Меняется ситуация — меняются конкретные задачи — меняются организация и методы. Таким образом, управления коллективными действиями в менеджмент встроено постоянное обновление с ориентацией на конк­ретную ситуацию.

1. Новая роль управления — нововведения (инновации), интегра­ция, интернационализация.

Эти вопросы нововведений, интеграции и ин­тернационализации являются основными проблемами менеджмента. Они тесно взаимосвязаны.

Нововведения (инновации). Это одна из главных узловых проблем менеджмента. Высокие темпы научно-технического и социального прогресса выдвинули вперед те системы управления, которые оказа­лись в состоянии быстро и эффективно осваивать результаты научно-технической революции. В будущем эффективной будет не та организация, которая хорошо работает сегодня, а та, которая ориентирована на постоянное обнов­ление, нововведения.

Интеграция. включает в себя объединение, согласование производства и социаль­ного развития.

Фирма рассматривается как живой организм, состо­ящий из людей, объединяемых совместными ценностями. В условиях быстрых перемен управление, опирающееся на пассивных работни­ков, неизбежно отстает по сравнению с управлением, которому уда­лось мобилизовать активность работников, заставить их думать о спо­собах работы, вовлечь в дело не только их руки, но и голову.

Интернационализация. Речь идет о процессах, которые носят объек­тивный характер, это выражается в росте числа международных кор­пораций и в появлении союзов типа Европейского союза и СНГ. Тенденция международного разделения труда глубоко про­грессивна, она ориентирована на обеспечение максимального роста производительности труда международных компаний. К сожалению, в ряде случаев пока этот процесс развивается не столько как объект сотрудничества, сколько как процесс соперничества и конкуренции, в том числе и в рамках СНГ. Большое внимание должно быть уделено и необходимости международного сотрудничества в области управ­ления.

Дата добавления: 2014-12-10