Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Дескриптивная теория заинтересованных сторон




- объединение теории жизненного цикла и теории стратегии управления заинтересованными сторонами (Джавахар И.М., Маклифлин Г.Л.).

Этот подход демонстрирует, что на разных стадиях жизненного цикла некоторые контрагенты будут важнее остальных, так как они удовлетворяют критические потребности организации.

Теорема 1. При отсутствии угроз выживанию организации все воспринимается в контексте выигрыша, и организация будет преследовать стратегию избегания риска, уделяя активное внимание потребностям всех заинтересованных сторон.

Теорема 2. При наличии угроз выживанию, все воспринимается в контексте потерь, и организация будет преследовать одну из рискованных стратегий. Рискованная стратегия предполагает принятие активных мер по решению проблем только тех заинтересованных сторон, которые относятся к угрозам немедленных потерь, тогда как проблем других сторон отрицаются или игнорируются, конечно, с принятием риска, связанного с подобным пренебрежением.

Стадия создания (start-up). Решения по распределению ресурсов будут восприниматься в контексте потерь, и при взаимодействии с заинтересованными сторонами, которые не являются критическими для организации, будет преследоваться рискованная стратегия защиты или реагирования (например, при взаимодействии с государством или общественными организациями). Однако при взаимодействии с акционерами, кредиторами и клиентами компания будет использовать стратегию упреждения, а с сотрудниками и поставщиками стратегию приспособления, поскольку эти стороны важны для ее выживания.

Стадия роста (emerging growth). Решения о распределении ресурсов воспринимаются в контексте выигрыша. В частности будут упреждаться проблемы кредиторов, сотрудников, поставщиков и отраслевых объединений. К запросам акционеров, клиентов, государства, местного сообщества компания будет приспосабливаться.

Стадия зрелости (mature stage). На данной стадии решения о распределении ресурсов воспринимаются в контексте выигрыша, и при взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами будет преследоваться стратегия упреждения, за исключением кредиторов, в отношении которых применяется стратегия приспособления.

Стадия упадка (decline). Решения по распределению ресурсов будут восприниматься в контексте потерь, и для взаимодействия с заинтересованными сторонами, не имеющими первостепенной важности для выживания, будет преследоваться рискованная стратегия. В частности, в отношениях с отраслевыми объединениями будет применяться стратегия реагирования, а в отношениях с государством – стратегия защиты. В то же время при взаимодействии с акционерами, кредиторами и клиентами будет использоваться стратегия упреждения; с сотрудниками и поставщиками – стратегия приспособления.

  Код Адизеса Зарождение______paEi____ Младенчество__Paei_____ Go-go__________PaEi___ Юность____PAei pAEi Расцвет_______PAEI Стабилизация____PAei___ Аристократизация_pAei____ Ранняя бюрократизация ________???_________ Бюрократизация____00A0 Умирание________0000____




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-16; Просмотров: 513; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.