Принятие управленческих решений в рамках концепции

В процессе выработки управленческого решения необходимо выявить те важнейшие проблемы, которые не позволяют обеспечить требуемый уровень эффективности, мешают успешному достижению целей организации.

Какие шаги следует предпринять для того, чтобы преодолеть наиболее опасные для организации слабые стороны, выявленные в ходе анализа, и какие угрозы, стоящие перед компанией в этом случае, можно будет ослабить или полностью предотвратить?

Какие мероприятия позволят вам максимально эффективно использовать сильные стороны организации для компенсации или преодоления угроз?

Как реализация благоприятных возможностей позволит преодолеть выявленные в ходе анализа слабые стороны?

Какие мероприятия по использованию сильных сторон организации позволят вам максимально реализовать выявленные в ходе анализа благоприятные возможности?

Оценка существующей ситуации

Выявление проблем, требующих решения, начинается с анализа существующей ситуации и со сбора информации.

Принятие управленческих решений предполагает тщательный анализ существующей ситуации. Многие методы (метод проблемного поля, диаграмма причинных связей, STEP- анализ и другие методы, используемые в практике выработки управленческих решений) призваны решать именно эту задачу. Вам предлагается подробнее рассмотреть один из методов, призванный помочь в оценке наличной ситуации.

SWOT-анализ. Широко используемым инструментов для подготовки стратегических или долгосрочных планов является SWOT-анализ. Название метода происходит от первых букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).

Проанализируйте сильные и слабые стороны вашей организации, имеющиеся возможности и потенциальные угрозы со стороны внутренней и внешней среды.

В квадранте, обозначенном S, требуется привести наиболее сильные стороны вашей организации.

В квадранте, обозначенном буквой W, отметьте наиболее слабые стороны вашей организации.

В квадранте, обозначенном буквой O, напишите наиболее значительные возможности, которые могут потенциально раскрыться перед организацией в случае благоприятного развития событий (выход на новые рынки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции или оказываемых услуг и др.).

В квадранте, обозначенном T, укажите наиболее значительные факторы, угрожающие организации при неблагоприятном развитии событий.

S (сильные стороны) ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________	W (слабые стороны) ________________________________ _________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________
O (возможности) ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________	T (угрозы) ________________________________ ________________________________ _________________________________ ________________________________ ________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ __________________________________

Результаты проведенного анализа помогут вам точнее определить направления развития организации, ее осн6овные стратегические ориентиры. Основной упор делается на реализацию наиболее привлекательных для вашей организации возможностей. Программа действий, выработанная для достижения намеченных целей, должна опираться на использование сильных сторон и реализацию возможностей. При этом должны быть предусмотрены меры по компенсации слабых сторон и избеганию возможных опасностей.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Начало

Приложение 2

Дата добавления: 2014-12-16