Тема 9. Системный анализ управленческих решений

Тема 8. Разработка управленческого решения по снижению себестоимости

Разработка управленческих решений по снижению себестоимости является необходимым звеном в деятельности организации, именно себестоимость влияет на прибыль организации.

В теоретической части работы необходимо раскрыть понятие себестоимости продукции, ее экономическую сущность, виды, формы и структуру, факторы снижения себестоимости. Можно проанализировать процесс принятия управленческих решений. Охарактеризовать методы разработки решений по снижению себестоимости. Это прежде всего факторный анализ (по технико-экономическим факторам, корреляционно-регрессионный анализ, современный факторный анализ, перспективный факторный анализ). Желательно привести классификацию факторов. Определить резервы снижения себестоимости.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

В рекомендательной части проводится количественная оценка факторов снижения себестоимости, расчет экономии по основным факторам снижения себестоимости. Можно разработать комплексную программу мероприятий по снижению себестоимости. Все расчеты ведутся по конкретной организации.

Конечный результат работы – управленческое решение, способствующее снижению себестоимости продукции.

Литература

Авдюхов В.И. Анализ динамики себестоимости//Я – бухгалтер. 1998.№6. с. 147.

Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2000.

Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.

Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

Системный анализ – исследование, цель которого помочь руководителю, принимающему решение, в выборе курса действий путем систематического изучения его действительных целей, количественного сравнения затрат, эффективности и риска, которые связаны с каждой из альтернатив политики или стратегии достижения целей, а также путем формулировки дополнительных альтернатив, если это признается желательным.

В первой главе необходимо дать определение понятиям «система», «системный подход», «экономический анализ», «системный анализ», определить роль системного анализа для обоснования планируемых решений, этапы системного анализа. Также можно рассмотреть развитие системных концепций, этапы развития системных исследований. Описать области применения системного анализа в экономике и управлении. Необходимо описать методику и методы системного анализа (экспертные, морфологические и др.), рассмотреть схему алгоритма решения задач системного исследования выявленной проблемы.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

В практической части согласно этапам, определенным в первой главе провести системный анализ проблемы. В качестве примера может быть приведен системный анализ проблем шерстяного комплекса региона, повышения производительности труда в организации, факторов сплоченности коллектива.

Литература

Винограй Э.Г. Общая теория организации и системно- организационный подход. Томск, 1989.

Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов/Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Курск, 1999.

Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. М.: Экономика, 1983.

Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.

Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

Тема 10. Управленческие решения на основе метода «Дельфи»

Идея экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического анализа человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки. Метод «Дельфи» - один из распространенных методов экспертной оценки будущего.

В первой главе необходимо рассмотреть процесс разработки управленческого решения в общем. Можно охарактеризовать этапы разработки управленческого решения, значение экспертных методов в разработке управленческого решения, дать классификацию методов получения экспертных оценок. Изучить работы авторов данного метода: Т.Гордона и О. Хелмера, а также отечественный и зарубежный опыт его применения. Желательно представить описание модификаций метода.Необходимо рассмотреть этапы проведения метода «Дельфи», его применение.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

Третья глава должна включать разработку управленческого решения с использованием метода «Дельфи». Необходимо провести экспертизу данным методом, которая будет включать два этапа. Можно выявить наиболее актуальные проблемы, стоящие перед организацией, и составить проблемно-целевую структуру организации. Потенциальной проблемой может быть управленческое решение по повышению уровня прибыли, оценка доли рынка и др. Необходимо дополнить экспертизу методом «Дельфи» принятием решения на основе какого-либо количественного метода, например провести оценку методом анализа иерархий.

В работу следует обязательно включить анкеты всех туров экспертизы, желательно наличие графиков. В заключение необходимо сделать выводы по работе, сравнив результаты использованных методов.

Литература

Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Статистика, 1980.

Евланов Л.Г. Основы теории принятия решений: Учебное пособие. М.: АНХ, 1979.

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.

Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений/Под ред. Г.М.Доброва. М.: Прогресс, 1972.

Дата добавления: 2014-12-16