Основные принципиальные модели организации в менеджменте

Организация это группа людей и необходимых ресурсов, деятельность которых сознательно и целенаправленно координируется для достижения общей цели. Другими словами, организация — это система, решающая конкретные проблемы и связанные с ними задачи. Существуют определенные условия формирования или создания организации: Наличие по крайней мере 2-х людей, которые считают себя частью организации. Наличие по крайней мере одной цели (миссии), которая группой этих людей принята как общая Наличие планов развития организации Основные характеристики организации: наличие цели; наличие необходимых ресурсов; взаимосвязь с внешней средой; разделение труда: горизонтальное (связано с основной производственной деятельностью);вертикальное (линия управленцев); наличие структуры организации; необходимость управления организацией или наличия системы управления как важнейшей подсистемы организации. Модели организаций как предприятия: 1.Классическая или бюрократическая. Бюрократ — человек, организующий порядок делопроизводства. Эта структура характерна для стабильной внешней среды. 2.Модель участия. Более эффективная форма. Предполагает участие в управлении всего персонала. 3.Ситуационная модель. Это рыночная модель, которая изменяется в зависимости от ситуации на рынке и во внешней среде. 4.Предпринимательская модель. Предполагает участие персонала не только в управлении, но и в собственности предприятия.

10. Двойственные организации: органический и механистический компоненты организации.

Все социальные организации с точки зрения взаимодействия их элементов и построения организационной структуры делятся на два вида – механистические и органические организации.

Механистические или бюрократические организации исторически возникли первыми. Их особенностями являются:

•высокая формализация, всесторонняя регламентация и запрограммированность деятельности, строгое представление должностных прав и обязанностей,

•глубокое разделение труда на основе определенных правил по отдельным направлениям деятельности, узкая специализация, четкое распределение обязанностей между членами организации,

•высокая степень централизации, наличие развитой административной структуры,

•четкое построение органов управления на основе ступенчатого подчинения – лица подчиненные одним, одновременно являются начальниками других,

•зависимость числа уровней управления и руководителей от общего количества подчиненных,

•каждый работник может получать указания только от одного руководителя,

•обязанность работников прилагать все силы для блага организации, их лояльность по отношении к ней и безусловное подчинение руководству,

•поощрение сотрудников за компетентность и исполнительность, основной мотиватор – деньги.

Таким образом, бюрократические организации основаны на рациональности, ответственности и иерархичности. Бюрократические организации имеют бюрократический тип структур. Этот тип структур чаще всего успешно применяется в средних и крупных организациях, где используется однообразный, стандартизированный труд. Он обеспечивает мобилизацию человеческих ресурсов для достижения конкретной цели и решение задач. Недостатками бюрократических структур является невысокая восприимчивость к инновациям, неэффективное использование человеческого потенциала и иных ресурсов, огромная численность управленческого и контролирующего персонала.

Бюрократический тип структур реализуется при помощи жестких структур. Жесткие структуры отличаются закреплением состава подразделений, их границ, функций и связей в неизменном виде на длительное время. Основными представителями жестких структур являются функциональная и дивизиональная организационные структуры.

Органические организации появились в середине прошлого века. Эти организации быстрее адаптируются к влиянию внешней среды, к изменениям на рынке, к смене приоритетов. Свойствами таких организаций являются:

•размытость границ,

•слабая иерархичность,

•преобладание горизонтальных и неформальных связей,

•отсутствие глубокого разделения труда, жесткого индивидуального закрепления функций и сфер ответственности,

•распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью,

•предоставление работникам свободы действия, поощрение инициативы, поисков, внутренней конкуренции,

•мотивация сотрудников не только деньгами, но и возможностью самореализации.

Органические организации проектируются на основе органических структур, которые представляют собой гибкие или адаптивные структуры. Такие структуры обеспечивают эффективное осуществление коллективного творчества и реализацию инноваций. Адаптивными структурами являются проектная, матричная и фрагментарная организационные структуры.

Дата добавления: 2014-12-16