Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Реалізація стратегічного планування




 

Реалізація стратегічного плану в розгорнутому вигляді має таку послідовність:

 

Тактика містить підмножину вирішення питань на різних часових ділянках, що входять до загальної стратегії. Тактичні рішення становлять підмножину стратегічних рішень (рис. 3.3).

 

 

Рис. 3.3. Стратегія і тактика планування

Політика вміщує загальні умови до визначення пріоритетів вибору при прийнятті рішень, що полегшує досягнення цілей організації. Наприклад: політика рівних можливостей працевлаштування, яка не залежить від фінансових можливостей та зв'язків у владних структурах, проте залежить від системи тестування та контролю інтелектуальних здібностей і якостей особистості.

Процедури - це множина дій, які потрібно виконати у визначеній ситуації. Процедури базуються на накопиченні та застосуванні прецедентів, урахуванні колишнього досвіду. Процедури зменшують свободу вибору, але здебільшого визнають переваги життєвого досвіду.

Правила застосовуються тоді, коли потрібно повністю усунути свободу вибору. Правило точно визначає дії виконавця в одиничній ситуації.

Наведемо приклад з історії військового флоту Росії. В циркулярі морського технічного комітету № 15 від 20.11.1910 р. визначено:

"Никакая инструкция не может перечислить всех обязаностей должност ного лица, предусмотреть все отдельные случаи й дать впредь соответствующие указания, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и руководст-вуясь знанием своей специальности й пользой дела, принять все усилия для оправдания своего назначания".

 

 

Пріоритети управління з огляду на світовий досвід залежать від географічних, кліматичних умов та історичного досвіду нації. Ілюстрацією може бути порівняння азіатських та європейських або американських пріоритетів, де наявна різниця етнічних, національних чи державних менталітетів.

Делегування процедур та правил у середовищі організації може приводити до конфліктів, якщо виникає підозра про порушення керівництвом принципів свободи вибору та особистих свобод. Управління реалізацією стратегічного плану.

 

Азія (Японія) Америка (США)
Пожиттєве наймання Старшинство при винагороді Неформальний контроль Нечітке визначення завдання Колективна відповідальність Управління знизу вверх Навчання без відриву від виробництва Довгострокова орієнтація Короткостроковий найм   Індивідуальні результати праці   Формальний контроль   Чітке визначення завдання   Особиста відповідальність   Управління зверху вниз   Навчання з відривом від виробництва   Підвищена увага до поточних результатів

 

 

Розподіл ресурсів.

 

Бюджет - це метод розподілу ресурсів, визначених кількісно для досягнення цілей, що також визначені кількісно. Бюджет існує як окремий документ організації. Порівняння фінансових даних протягом певного часу дає змогу визначити цілі і стратегію організації. Кількісне визначення ресурсів і цілей обов'язкове.

Існують чотири етапи складання бюджету:

1) визначення вищим керівництвом загальних цілей фірми - прогнозований рівень реалізації;

2) підготовка відділами оперативних кошторисів та подання керівництву;

З) розгляд та аналіз пропозиції відділів. На цьому етапі здійснюється розподіл ресурсів у межах організації;

4) підготовка заключного документа про бюджет.

 

 

Для об'єднання планування та контролю у галузі людських ресурсів запропо-новано метод управління за цілями (рис. 3.4). Виходячи з конкретного визначення цілей виробник повинен мати змогу оперативно контролювати свої виробничі показники (А. Райа, П. Друкер).

Управління за цілями містить такі етапи:

1. Вироблення чітких та коротких формулювань цілей.

2. Розробка реалістичних планів їх досягнення.

3. Систематичний контроль, вимір та оцінка результатів.

4. Корегуючі заходи для досягнення запланованих результатів.

Рис. 3.4. Схема управління за цілями

Програми управління за цілями з урахуваннях досвіду їх застосування можуть призвести до невдач з таких причин: відсутність підтримки вищого керівництва, спотворення концепції: труднощі для постановки цілей, підвишення рівня канце-лярської роботи; відсутність індвивідуальної мотивації.

Стратегічний план оцінюють за таких умов:

● стратегія внутрішньо несумісна з можливостями організації;

● стратегія забезпечує достатню ступінь ризику;

● достатність ресурсів;

● врахування зовнішніх небезпек і можливостей;

● вибрана стратегія має бути кращим засобом застосування ресурсів.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-17; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.