Стратегія розвитку організації, планування маркетингу

Стратегічне планування це процес створення і підтримки відповідності між цілями організації і її можливостями і шансами у сфері маркетингу. Стратегічне планування складається з кількох етапів і є складовою частиною управління маркетингом.

Рис. 11.1. Управління маркетингом і стратегічне планування

За етапами стратегічного планування діяльність фірми складається з трьох головних пунктів: визначення цілей, короткострокового розвитку і прогнозованого довгострокового розвитку. Розглянемо приклад ієрархічної структури управління маркетингом.

Стратегічний розвиток фірми складається з трьох частин інтенсивного, інтеграційного і диверсіфікаційного розвитку.

Інтенсивний розвиток застосовується тоді, коли фірма не до кінця вичерпала можливості своїх товарів на ринках. Він полягає у глибокому проникненню на ринок, розширенню мереж ринку, поліпшення товарів.

Інтеграційний ріст визначається у цілеспрямованому впливу організації на виробничу сферу галузі: на постачальників, систему розповсюдження, контроль над конкурентами.

Диверсифікаційний ріст виглядає як концентричний завдяки розширенню номенклатури виробів, горизонтальний завдяки поповнення асортименту товарів, що задовольняють паралельні потреби, конгломеративний - полягає у розширенні асортименту новими виробами, що не мають відношення до технологій фірми, її товарів і ринків.

Дата добавления: 2014-12-17