Концепция стратегических групп М. Портера

Студент должен всех существующих конкурентов оценить с по-мощью карты стратегических групп. Стратегическая группа состоит из ряда соперничающих предприятий, которые могут быть схожи: по ассортименту продукции, сравнимому уровню сервиса, одинаковому типу покупателей, одинаковому каналу распределения продукции, единому диапазону цен.

Соперники, принадлежащие к одной или близко располагаю-щимся стратегическим группам, являются очевидными конкурентами друг для друга. Предприятия, принадлежащие к стратегическим группам, значительно удаленным друг от друга на карте, обычно представляют незначительную конкурентную угрозу или вообще безопасны.

Составление карты стратегических групп конкурентов осущест-вляется на основе следующего алгоритма:

- выбор двух наиболее важных некоррелируемых (напрямую несвязанных между собой) характеристик, по которым предприятия отрасли отличаются друг от друга (например, такими характеристи-ками могут быть цена, ассортимент, сервис, филиальная сеть и т.п.);

- проведение позиционирования предприятий на карте страте-гических групп, представляющей собой систему координат с выбран-ными характеристиками, отложенными по осям;

- объединение предприятий, попавших примерно в одну часть карты, в одну стратегическую группу;

31

- изображение окружностей вокруг каждой стратегической группы. Диаметр окружностей пропорционален рыночной доле пред-приятий, попавших в одну группу.

Условный пример карты стратегических групп конкурентов приведен на рис. 3.

Цена

Дата добавления: 2014-12-17