Приклад 3. 1

Заумов різної складності праці у різних виробничих підрозділах доцільніше застосовувати ставку розподілу накладних витрат для кожного виробничого під­розділу (Department Overhead Rate).

У разі наявності загальних витрат обслуговуючих підрозділів розподіл вироб­ничих накладних витрат здійснюють у такій послідовності (рис. 3.5):

Загальні витрати (Common Costs) — це витрати на здійснення діяльності, що споживається кількома виробничими або обслуговуючими підрозділами.

При цьому виробничим (основним) підрозділом (Production Department) є підроз­діл, діяльність якого прямо пов'язана з виробництвом продукції або послуг для за­мовників (клієнтів).

До виробничих підрозділів звичайно належать цехи основного виробництва.

Своєю чергою, обслуговуючий (допоміжний) підрозділ (Service Department) —

це підрозділ, діяльність якого безпосередньо пов'язана з наданням послуг іншим (обслуговуючим і виробничим) підрозділам.

Прикладом обслуговуючих підрозділів є ремонтний цех, відділ персоналу тощо.

Частину накладних витрат, наприклад зарплату, допоміжні матеріали, амор­тизацію можна прямо віднести на витрати відповідного підрозділу.

Для розподілу загальних витрат між підрозділами, як правило, для кожної статті або групи статей, визначають відповідну базу розподілу. Приклади баз роз­поділу для однорідних статей накладних витрат наведено в табл. 3.2.

Механічний цех і ремонтний цех розташовані в одній будівлі загальною площею 24 000 м². Загальна площа приміщень механічного цеху становить 18 000 м², а ремонтного цеху — 6000 м².

Витрати на утримання будівлі становлять 1 200 000 грн. Ці витрати доціль­но розподіляти між цехами пропорційно площі, тобто:

Механічний цех --------- • 1 200 000 = 900 000 грн.

24 000

Ремонтний цех ------ • 1 200 000 = 300 000 грн.

24 000

Розподіл загальних витрат є актуальним не лише для виробничих підпри­ємств, а й для організацій, що надають послуги. Наприклад, комерційні банки розподіляють загальні витрати між основними підрозділами для визначення пов­ної собівартості окремих послуг і оцінки рентабельності їх.

Коли всі накладні витрати розподілено між підрозділами, здійснюють роз­поділ витрат обслуговуючих підрозділів між виробничими підрозділами на ос­нові кількості наданих послуг (табл. 3.3).

Дата добавления: 2014-11-29