Тести для самоперевірки. 1. Завданнями стратегічного аналізу середовища є:

1. Завданнями стратегічного аналізу середовища є:

а) ідентифікація і оцінка стратегічного потенціалу, оцінка привабливості ринку, з’ясування стратегічної позиції підприємства;

б) обґрунтування місії і цілей підприємства;

в) вибір стратегії.

2. SWOT-аналіз підприємства дозволяє:

а) визначити сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості й загрози зовнішнього середовища;

б) визначити сильні і слабкі сторони;

в) визначити можливості та загрози зовнішнього середовища.

3. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії, відносяться:

а) спільнороздільні цінності підприємства і його корпоративна культура; правові, соціальні і громадянські норми;

б) сильні і слабкі сторони підприємства; особисті амбіції, етика і філософія бізнесу управлінця;

в) привабливість галузі і рівень конкуренції в ній; ринкові можливості і загрози.

4. Сукупність факторів, які переважно позитивно впливають на діяльність підприємства або альтернативи, які може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей, є:

а) слабкими сторонами підприємства;

б) сильними сторонами підприємства;

в) можливостями зовнішнього середовища.

5 Частина тих внутрішніх можливостей або ресурсів, які можуть зумовити формування конкурентної переваги, є:

а) слабкими сторонами підприємства;

б) сильними сторонами підприємства;

в) можливостями зовнішнього середовища.

6. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок;

б) недостатній імідж на ринку;

в) погіршення конкурентної позиції;

г) зростання конкурентного тиску.

7. Основою SWOT-аналізу є:

а) стратегічний контроль;

б) стратегічний набір;

в) стратегічний баланс.

8. Аналіз конкурентів має на меті:

а) виявити слабкі і сильні сторони конкурентів;

б) виявити конкурентні сили, що визначають привабливість галузі і позиції підприємств в конкурентній боротьбі;

в) виявити можливості і слабкості підприємства;

г) всі відповіді вірні.

9. Який з чинників не належить до конкурентних сил в галузі:

а) покупці;

б) товари-субститути;

в) кон’юнктура ринку;

г) конкуренти.

10. Що може бути суттєвою перешкодою для входження нових конкурентів в галузь:

а) наявність широко відомих торгових марок у підприємств, що існують в галузі;

б) наявність в галузі значної кількості підприємств, які контролюють невеликі частки ринку;

в) невеликі масштаби виробництва;

г) висока матеріаломісткість виробництва в галузі.

11. Які з наведених варіантів поведінки підприємства можуть бути обрані для протидії товарам–субститутам?

а) зниження ціни;

б) заохочення постачальників сировини;

в) зниження управлінських витрат;

г) удосконалення упаковки товарів;

д) розробка новітніх технологій.

12. У якому випадку вплив споживачів на підприємство посилюється?

а) збільшується концентрація споживачів;

б) зменшується концентрація споживачів;

в) товар більш диференційований;

г) товар менш диференційований.

13. У якому випадку постачальники впливають на споживачів?

а) при низьких перехідних витратах;

б) при високих перехідних витратах;

в) товар постачальника є важливим ресурсом для бізнесу покупця;

г) товар постачальника не є важливим ресурсом для бізнесу покупця.

14. Інтенсивність конкуренції в галузі знижується, якщо:

а) збільшується чисельність конкурентів;

б) зменшується чисельність конкурентів;

в) збільшуються відмінності в стратегії конкурентів;

г) зменшуються відмінності в стратегії конкурентів.

15. Інтенсивність конкуренції в галузі зростає, якщо:

а) темпи зростання галузі низькі (з боку споживача);

б) темпи зростання галузі високі;

в) частка постійних витрат у собівартості продукції висока;

г) частка постійних витрат у собівартості продукції низка.

Дата добавления: 2014-11-29