Реструктуризация: сущность, направления, этапы

Реструктуризация- изменение структуры системы (организационной, финансовой и т.п, в ее рамках определяют стратегию, приоритетное направление деятельности предприятия.

Для выработки стратегии предприятия применяют:

- SWOT-анализ,

- Определяют общую стратегическую цель и конкретной среды реструктуризации,

- Сокращение затрат,

- Формирование рабочей группы,

- -выбор оптимальной организационной структуры,

- Формирование системы стратегического и оперативного планирования,

- Разграничение полномочий корпоративного центра и руководства бизнес-единиц,

- Создание комитета по проведению реструктурирования,

- Формирование новой системы управления кадрами,

- Разработка программы сокращения персонала,

- Снижение точки безубыточности.

- Реструктуризация как комплексное преобразование включа ет:

- 1. Упорядочение отношений собственности распоряжения имуществом (уточнение организационно-правового статуса, определение размеров уставного капитала, оценка рыночной стоимости имущества, заключение контрактов с менеджерами и т.п.).

- 2. Формирование стратегии на основе перспективного маркетинг а(анализ рынка, выбор рациональной рыночной стратегии, повышение качества продукции и услуг, расширение ассортимента и т.п.).

- 3. Создание автономной информационной сети и ее включение в глобальную сеть (в т.ч. Разработка паспорта предприятия, выделение показателей, характеризующих работу отдельных служб, учет показателей).

4.Организационная реструктуризация (создание бизнес-единиц, представляющие центры прибыли и затрат, перераспределение обязанностей, укрупнение управленческих подразделений, оптимальная специализация, обновление и переобучение персонала и т.п.).

5. Финансовая реструктуризаци я (например, формирование системы бюджетирования, продажа оборудования и структурных единиц и т.п.).

Таким образом, Реструктуризация –совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования организации в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии ее развития.

Основные направления реструктуризации:

-стратегическая и маркетинговая,

- Организационная,

- - информационная,

- Финансовая.

Дата добавления: 2014-11-29