Питання для перевірки засвоєння матеріалу теми. Вихідні дані для розрахунку потрібної кількості верстатів

Вихідні дані для розрахунку потрібної кількості верстатів

Вправи з розрахунків кількості потрібних елементів виробничого процесу.

1. Трудомісткість виробу знижена на 2№%, а матеріалоємність – на 15%. Скільки додатково може бути виготовлено продукції з тих же матеріальних ресурсів (в %) і скільки % робітників можна при цьому визволити?

2.Розрахувати потрібну кількість верстатів по кожному виду операцій і коефіцієнт їхнього завантаження при виконанні заданої виробничої програми виготовлення деталей: «а», «б», «в». Річний фонд робочого часу одного верстата 3800 годин. Деталі виготовляються півмісячними партіями.

Вихідні дані приведено у табл. 6.15.

Таблиця 6.15

Операція	Норма штучного часу у хвилинах по деталях	Річний випуск деталей, тис.	Підготовчо-заключний час на операцію, годин
а	б	в	а	б	в	а	б	в
Токарська Фрезерна Шліфувальна							2,4 1,6 1,4	3,2 2,6 2,2	1,8 0,8 0,8

3.На скільки відсотків виросте продуктивність праці, якщо врахувати, що завдяки ряду організаційно-технічних заходів втрати робочого часу скоротяться з 23 % до 12%?

4. Скільки буде потрібно додатково робочих місць (в %) при збільшенні обсягу продукції на 12+(№/4)% при скороченні втрат робочого часу на робочих місцях на 8%? Вихідний рівень корисного завантаження робочих місць – 80%.

5.У цеху встановлено 87 одиниць взаємозамінного встаткування. Коефіцієнт їхньої змінності – К_ЗМ = 1, 4. Якщо вдасться довести змінність роботи встаткування до К_ЗМ = 2,2, скільки одиниць устаткування може бути вивільнене й реалізовано?

6.Завантаження кожного верстата в новому році вдалося підвищити на 15% і вона склала в середньому (100 – №/2) %. Скільки додатково потрібно верстатів, якщо обсяг продукції зріс у порівнянні з минулим роком на 30%?

7.Виробнича площа складального цеху – 480 м². Площа, необхідна для складання одного виробу – 16 м². Цикл складання виробу – 2 місяці. Скільки виробів можна збирати в цеху за рік?

8.Визначити корисну площу складу для зберігання комплектуючих, маса яких становить 500т. Площа, займана одним стелажем – 20 м², вантажопідйомність осередку стелажа – 1 тн, кількість осередків у стелажі – 8, коефіцієнт заповнення осередку – 0,8.

1. У яких формах проявляється вплив загальних процесів усуспільнення й поділу праці на організацію діяльності підприємств?

2. Що означає спеціалізація виробництва?

3. В чому проявляється кооперація виробництва?

4. В чому різниця між проявами комбінування та диверсифікації виробництва?

5. Чим відрізняються поняття профілю й спеціалізації підприємницької діяльності.

6. Назвіть два принципові напрями спеціалізації.

7. Перелічити форми спеціалізації виробничих підприємств та їх підрозділів.

8. Що відображає поняття організаційного типу діяльності?

9. Яким показником вимірюється організаційний тип виробництва?

10. За якими ознаками визначається масовий, серійний та одиничний організаційний тип виробництва?

11. Як форма організації виробничого підрозділу пов’язана з організаційним типом?

12. В залежності від яких чинників розраховується потрібна кількість виробничого обладнання?

13. В чому різниця алгоритмів розрахунку потрібної кількості верстатів і верстатників?

14. Який розрахунковий параметр у найбільшій мірі визначає виробничу структуру цеху?

15. Як широта номенклатури виробів впливає на вибір форми організації виробничого підрозділу?

16. Чим групова організація відрізняється від перемінно-потокової?

17. Яка економічна сутність показника – коефіцієнт закріплення операцій?

18. Що відображає показник – коефіцієнт змінності роботи обладнання?

Тема 7. КАЛЕНДАРНА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА

План

7.1. Основи календарної організації виробничої діяльності.

7.2. Рекомендації зі складання календарних графіків.

7.3. Практичні завдання.

7.4. Питання для перевірки засвоєння матеріалу теми.

Дата добавления: 2014-11-29