Аналіз інноваційних можливостей організації

Приклад

Найбільша фармацевтична компанія Європи британська GlaxoSmithKline (GSK) заплатить 3,6 млрд доларів за покупку американської Stiefel Laboratories – найбільшої незалежної дерматологічний компанії світу. Як очікує покупець, виручка від нового бізнесу складе близько 1,5 млрд доларів щорічно. «Це значний крок вперед на шляху розвитку і диверсифікації бізнесу GSK, що забезпечує негайний новий дохід і можливості синергії».

GSK об'єднає свої дерматологічні підрозділи з купованими активами під брендом Stiefel Labs. Британський фармацевтичний концерн заплатить за 100% акцій Stiefel Labs 2,9 млрд доларів у грошовій формі, візьме на себе чисті боргові зобов'язання американської компанії на 400 млн доларів і може виплатити ще до 300 млн. доларів залежно від майбутніх результатів діяльності. Stiefel Laboratories, заснована більше 160 років тому, володіє родина Стіфель. Річна виручка компанії складає близько 1 млрд доларів. Чисельність персоналу – 4 тисячі чоловік. Як повідомляв BFM.ru, минулого тижня GSK уклала ще одну угоду. Фармацевтичний гігант разом з компанією Pfizer оголосили про намір створити спільне підприємство, яке буде займатися дослідженнями і розробкою препаратів для лікування ВІЛ- інфекції.

Аналіз зовнішнього середовища і прогнозування тенденцій його змін. Зовнішнє середовище — це сукупність господарських суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституційних структур та інших зовнішніх щодо організації умов і чинників. На етапі його аналізу вивчають поточну кон'юнктуру ринку і її визначальні фактори, прогнозують розвиток кон'юнктури. Співвідношення факторів, що сприяють розвитку підприємства, створюючи для нього нові можливості, і факторів, що можуть становити загрозу, впливає на вибір загальної та інноваційної стратегії підприємства. Якщо можливості значні, підприємство може обрати наступальну стратегію, якщо незначні — стратегію «за нагодою». Якщо ж аналіз покаже перевагу загроз, необхідно дотримуватися захисної стратегії. Аналіз зовнішнього середовища потребує ретельного дослідження факторів прямої (мікросередовища) та опосередкованої (макросередовища) дії. Наприклад, загрозу для підприємства можуть становити не лише конкуренти, а й обмеження патентно-ліцензійного, податкового законодавства. Водночас зміни у законодавстві, що погіршують становище підприємства (наприклад, підвищення ставок експортного чи імпортного мита), можуть бути стимулом для пошуку інновацій, які дадуть змогу компенсувати дію цих загроз. Для обґрунтованих прогнозів щодо зовнішнього середовища необхідно передусім виокремити фактори, на які організація може впливати. Макрофактори (економічні, політичні, правові, культурні та ін.) однаковою мірою впливають на діяльність усіх підприємств певної галузевої групи і, як правило, є малоконтрольованими, особливо для малих і середніх підприємств. Тому аналіз макросередовища тільки тоді дасть достатній ефект, коли його здійснюють кваліфіковано, із залученням всієї необхідної інформації, в т. ч. з «закритих» джерел. Для систематизації досліджень цих факторів рекомендують використовувати стандартну методику PEST- аналізу. За його результатами формують систему критеріїв для оцінювання стану макросередовища (табл. 5.1). Кожна організація встановлює для себе певні граничні значення відхилень конкретних критеріїв, вихід за межі яких свідчитиме про необхідність розроблення оперативних заходів для усунення загроз чи використання нових можливостей, тобто вимагатиме інноваційних рішень.

Особливо важливо у цьому аналізі вміти передбачати майбутні зміни у перебігу подій. Це стосується передусім змін у законодавстві, оскільки вони можуть істотно порушити баланс сил на ринку.

Аналіз внутрішнього середовища організації і оцінювання рівня її інноваційного потенціалу. Аналіз мікросередовища дає змогу зрозуміти, у який спосіб фірма може цілеспрямовано впливати на своє безпосереднє оточення і робити його сприятливішим для себе. Саме в цьому напрямі слід розробляти інновації, що формуватимуть її конкурентні переваги.

Таблиця 5.1

Система критеріїв факторів непрямої дії (макросередовище)

Фактори	Критерії
Економічні	— цикли ділової активності; — рівень інфляції; — ставка банківського відсотка; — обмінний курс валют; — величина ВВП; — рівень зайнятості населення
Науково- технологічні	— тенденції науково-технологічного розвитку галузі; — частка ВВП, що спрямовується на наукові дослідження; — пріоритетність зусиль уряду на певних науково-технологічних напрямах; — стан охорони права інтелектуальної власності (патентування); — структурні зміни в економіці
Політичні	—державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності; — політична ситуація; — обмеження на виробництво і продаж деяких видів товарів (ембарго, квоти)
Правові	— податкове законодавство; — митне законодавство; — Закон про антимонопольну діяльність; — закони та правові акти, що захищають права споживачів; — обмеження патентно-ліцензійного характеру; — закони та правові акти, що регламентують підприємницьку діяльність
Соціально-культурні	— індекс розвитку людини; — звичаї і традиції, що склались у суспільстві; — усталені стереотипи поведінки

Аналіз запитів споживачів дає змогу організації сформувати профіль тих, для кого виготовлятиметься продукція, з'ясувати, який продукт найбільше влаштовує споживачів; чи є у них альтернативні замінники продукту; чи існує необхідність вдосконалювати або модифікувати продукт; на який обсяг продажу слід розраховувати за умови освоєння виробництва нового продукту; чи може бути розширене коло покупців тощо.

Таблиця 5.2

Дата добавления: 2014-12-07