Планування організації праці на виробничій дільниці

В цьому розділі передбачається виконати розрахунки відносно рекомендацій по оптимізації чисельності персоналу (в частності, допоміжних робітників та службовців), розподілу та кооперації праці, її оплати.

2.1.1. Вихідні дані:

– назва продукції –ствол;

– річний обсяг продукції – 84000 шт.;

– кількість робочих місць – 22 од.;

– змінність роботи

Для нашого варіанту (дані табл. 4)

– тип виробництва –крупносерійне;

– характер технологічного процесу –предметний

(маршрутно-операційний, предметний …)

– трудомісткість річної програми – 72800 нормо/год.

– чисельність ПВП, чол. – 65 чол.

в т.ч. основні працівники – 39 чол.

працівники по обслуговуванню виробництва – 18 чол.

інженерно-технічні працівники та службовці – 8 чол.

Умови праці на дільниці відповідають санітарно-гігієнічним вимогам та правилам.

2.1.2. Планування чисельності персоналу:

Чисельність та професійно-кваліфікаційний склад основних працівників (відрядників) беремо із попереднього розділу роботи. Чисельність допоміжних робітників визначаємо по нормам обслуговування та нормативам часу:

– наладчики	– Нобс. = 12 ст.
– слюсарі і електромонтери по міжремонтному обслуговуванню	– де Qр – кількість фізичних одиниць устаткування; ТН1 – норма часу обслуговування на одиницю устаткування, хв. (в середньому 1,6 хв.); Тзм – змінний час (480 хв.); Кзм – коефіцієнт змінності;
– контролери-приймальники	– Но = 18-20 чол.;
– транспортні робітники	– 2,6 год. на 1 т. деталей (ручне перевезення);

Для нашого варіанту Ч_осн = 39 осіб. Перевіримо отримані результатом по трудомісткості робіт на річну програму:

де Т_н – річна трудомісткість робіт, н/год.

Т_н=∑Т_п.н *N_річн =

Ф_еф– ефективний фонд робочого часу 1 робітника в плановому періоді, год. (з балансу робочого часу – 1773 год., приймаємо 1800 год);

К_в.н. – коефіцієнт виконання норм виробітку (К_в.н. – 1,1);

Ф_еф – ефективний фонд робочого часу 1 робітника за рік, год. (по балансу робочого часу);

К_в.п. – коефіцієнт виконання норм виробітку (К_в.п. = 1,1 для всіх варіантів);

Чисельність робітників по обслуговуванню виробництва по категоріям:

– наладчики (Чн)	–
– слюсарі та електромонтери по ремонту обладнання (Чрем)	–
– контролери-приймальники (Чк)	–
– транспортні робітники (Чт)	а) маса, яку переміщує робітник за рік в тонах: б) норма часу на цю роботу – 2403 год. (924∙2,6); в)
– прибиральниця (Чвб)	–
– кладовщики (Чкл)	–
– інструментальна кладова (Чі)	–

Всього чисельність робітників по обслуговуванню виробничої дільниці становитиме 7,396 чол. (1,83 + 1,3 + 1,95 + 1,23 + 0,49 + 0,05 + 0,55).

Отримана інформація дає реальну картину в необхідності сумісництва окремих категорій робітників з метою їх нормативного завантаження на протязі робочої зміни. Так, прибиральниця може виконувати роботу по переміщенню вантажів, вбирати адміністративні приміщення тощо.

Чисельність та професійний склад інженерно-технічних працівників (це в основному лінійні управлінці: начальник дільниці, старший майстер, майстер) визначаємо по нормам управління (Н_упр = 7±2 чол.).

Для наших умовних даних, при яких загальна чисельність основних та допоміжних робітників складає 47 чол. (39 + 8), чисельність службовців складатиме 7 чол (47: 7).

Таким чином, на виробничій дільниці чисельність промислово-виробничих працівників "під замовлення" становитиме – 54 чол. (39+8+7). Це явочна чисельність персоналу, а середньоспискова – 57 чо. (54*250/230). В тому числі:

– основних робітників – 41 чол.;

– допоміжних робітників – 9 чол.;

– службовців – 7 чол.

Дата добавления: 2014-12-07