Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту

План

СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Ефективність фінансового менеджменту значною мірою визначається рівнем його організаційного забезпечення.

Узагальнено організаційна структура являє собою логічне
співвідношення рівнів управління та функціональних областей, які
організовані таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення
цілей [14. - С. 689].

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту - це взаємопов'язана сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень щодо окремих аспектів його фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати цих рішень [З. - С. 57].

Організаційна структура управління передбачає створення на підприємстві центрів управління за ієрархічною та функціональними ознаками.

Ієрархічна структура - це організаційна структура, що характеризується багаторівневим управлінням та незначним обсягом управління на кожному рівні.

Функціональна структура - це тип організаційної структури, що побудований відповідно до видів робіт, які виконуються окремими підрозділами [14. - С. 684, 697].

Досвід свідчить, що найефективніше система організаційного забезпечення фінансового менеджменту використовується при функціональній структурі управління підприємством.

Існує два підходи до функціонального розмежування центрів управління: перший - на основі принципу незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий - принципу взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління.

Функціональна побудова центрів управління фінансовою діяльністю має відмінності на малих, середніх, великих та дуже великих підприємствах.

Розмір підприємства впливає переважно не на кількість функ­цій, а на міру їх складності. Зі збільшенням розмірів підприємства зростає складність управління фінансами, тому кожна функція фінансового менеджменту класифікується за підфункціями, що розподіляються між окремими підрозділами та спеціалістами.

У країнах з розвиненою ринковою економікою статус фінансового директора вищий за статус головного бухгалтера; у нашій країні - навпаки. На багатьох вітчизняних підприємствах фінансова робота виконується бухгалтерією.

У сучасній вітчизняній практиці використовуються також інші, більш прогресивні форми інтеграції організаційного забезпечення фі­нансового менеджменту в загальну систему управління підприємством. Однією з таких форм с концепція управління окремими аспек­тами фінансової діяльності підприємства на основі "центрів відповідальності", яка розроблена Дж. Хіггінсом.

Центр відповідальності - це структурний підрозділ підпри­ємства, що повністю контролює ті чи інші аспекти фінансової діяль­ності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення в межах цих аспектів і несе повну відповідальність за виконання до-ведених Йому планових (нормативних) фінансових показників.

Розбіжності у функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місце в організаційній структурі фінан­сового менеджменту, а також широта повноважень їх керівників до­зволяють виділити типи центрів відповідальності на підприємстві.

Дата добавления: 2014-12-07