Визначення показників, необхідних

для побудови матриці "Мак Кінсі" щодо СГП “гідравлічне електрообладнання” фірми "Дженерал Електрик"

Показники	Коефіцієнт вагомості	Ранг	Загальна оцінка
За фактором "привабливість ринку"
Місткість ринку	0,20		0,80
Річний темп росту ринку	0,20		1,00
Прибутковість	0,15		0,60
Рівень конкуренції	0,15		0,30
Технологічна устаткованість	0,15		0,60
Схильність до інфляції	0,05		0,15
Енергетична устаткованість	0,05		0,10
Схильність до змін навколишнього середовища	0,05		0,15
Усього	1,00	-	3,7
За фактором "конкурентоспроможність"
Ринкова частка	0,10		0,40
Темп зростання ринкової частки	0,15		0,30
Якість товару	0,10		0,40
Престижність товарної марки	0,10		0,50
Ефективність системи товарного руху	0,05		0,20
Ефективність реклами	0,05		0,15
Виробничі можливості	0,05		0,15
Виробнича ефективність	0,05		0,10
Сукупні витрати	0,15		0,45
Матеріально-технічна забезпеченість	0,05		0,25
Науково-дослідна забезпеченість	0,10		0,30
Кадрова забезпеченість	0,05		0,20
Усього	1,00	-	3,4

Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7,8,9:

• квадрат 7 включає середні за рівнем конкурентоспроможності СГП, які діють на непривабливому ринку збуту,

• квадрат 8 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на ринку середньої привабливості,

• квадрат 9 включає неконкурентоспроможні СГП на неприваб­ливому ринку збуту.

Для третьої зони рекомендується стратегія збору урожаю — після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх лікві­дації.

Характеристика стратегічних зон надана в табл. 5.7.

Більш детальні стратегічні рекомендації щодо кожного квадрата матриці "Дженерал Електрик" представлені на рис. 5.10.

Дата добавления: 2014-12-07