Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Конкурентоспроможність СГП




Висока Середня Низька

     
     
     


 

 

Рис. 5.9. Виділення стратегічних зон у матриці “Мак Кінсі”

 

Таблиця 5.7

Характеристика і маркетингові альтернативи стратегічних зон за матрицею "Мак Кінсі"

Зона Маркетингова характеристика зони Стратегічна альтернатива
  Зона росту   Перспективний ринок збуту Сильні конкурентні позиції стратегічних господарських підрозділів   Стратегія розвитку Стратегія підтримання конкурент­них позицій  
  Зона вибірко­вого розвитку   Середні або діаметрально протилежні показники при­вабливості ринку та конку­рентоспроможності страте­гічних господарських під­розділів   Спеціалізація на перспективних сегментах Спеціалізація на сильних сторонах фірми та їх розвиток Вибіркове вкладання інвестицій (з урахуванням рентабельності та ри­зику) Елімінація  
  Зона збору уро­жаю   Неперспективні ринки збуту Слабкі конкурентні позиції стратегічних господарських підрозділів   Пошук ніші Мінімальні інвестиції Елімінація  

 

Приваб­- ливість ринку   Конкурентоспроможність СГП  
Висока   Середня   Низька    
    Висока   Стратегія захисту позиції: концентрація уваги на підтриманні кон-курентних переваг,   великі інвестиції, розширення вироб­ництва   Стратегія розвитку:   посилення слабких позицій, пошук сфер, де можли­во знайти лідируючі позиції, визначення конкурент­них переваг   Стратегія вибіркового розвитку:   спеціалізація на обмеже­них перевагах,   пошук засобів подолання слабких позицій,   елімінація    
    ництва            
    Середня   Низька   Стратегія розвитку: інвестування найпри- бутковіших сегмен­тів, підвищення прибутку шляхом економії на масштабах виробниц­тва Стратегія вибіркового розвитку: пошук шляхів отриман­ня конкурентних пере­ваг,   інвестування у ті сег­менти, де прибутко­вість висока, а ризик малий Стратегія збору урожаю: пошук можливостей збільшення ринкової частки без великого ризику,   зменшення інвестування  
Стратегія вибірко­вого розвитку: захист ринкової частки,   концентрація на при­вабливих сегментах,   короткострокові пер­спективи   Стратегія збору уро­жаю:   короткострокові перспективи,   мінімальні вкладання     Стратегія елімінації: припинення інвестування, виключення з виробниц­тва у разі потрапляння в зону збитків      
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 5.10. Види маркетингових стратегій за матрицею "Мак Кінсі"

 

Переваги матриці "МакКінсі —Дженерал Електрик":

• порівняно з матрицею Бостонської консультативної групи являє собою більш детальний метод стратегічного аналізу;

• дає змогу визначити стратегічний стан стратегічних господарських підрозділів підприємства;

• пропонує стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства;

• вказує напрями пріоритетного інвестування портфеля бізнесу під­приємства.

Недоліки матриці Мак Кінсі:

• визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку потребує збору й аналізу великої кількості показників;

• побудова моделі залежить від значення коефіцієнта вагомості і рангу,

які визначаються методом експертних оцінок, тому можлива різна оцінка СГП з позицій різних спеціалістів (вплив суб'єктивного фактора);

• іноді важко визначити стратегію для тих СГП, які перебувають всередині моделі (тобто охоплюють 4,5,6 квадрати).

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 524; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.