Экономические показатели эффективности менеджмента

Вопросы лекции

И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕМА 4.5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕМА 4.5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

С.В. Бойко

Лекция по менеджменту

Череповец, 2008

Содержание лекции

Профессиональная подготовка менеджеров.

Система менеджеров и общие требования к их профессиональной подготовке. Профессионализм менеджеров. Общеменеджерская профессионально-функциональная подготовка. Особенности подготовки менеджеров. Оценка продуктивности работы менеджера.

Самосовершенствование менеджера.

Психологический портрет менеджера. Основные составляющие личного профессионализма менеджера. Психофизиологические факторы эффективности труда.

Проблемы самовоспитания и самообразования менеджера. Работа руководителя по совершенствованию своего стиля руководства. Деловая этика менеджера. Технология работы менеджера.

Сущность эффективности менеджмента.

Субъекты и способы оценки руководителей. Объекты оценки качества управленческого труда. Критерии и характеристики способов оценки. Показа­тели оценки качества работыОсновные этапы организации и проведения экспертной оценки деятельности руководителей. Психофизиологические факторы эффективности труда.

Экономические показатели эффективности менеджмента.

Понятие «эффективность менеджмента». Оценка эффективности менеджмента по факту достижения поставленных целей. Способ оценки эффективности менеджмента по показателям результативности основной деятельности организации.

Экономические показатели эффективности менеджмента. Признаки, которыми характеризуются организации с эффективным менеджментом. Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.

1. Профессиональная подготовка менеджеров

2. Самосовершенствование менеджера

3. Сущность эффективности менеджмента

* * *

В процессе управления менеджер должен учитывать четыре основ­ных аргумента, которые могут привести к неправильному поведению.

1. Уверенность в том, что его деятельность не выходит за гра­ницы этических и юридических норм.

2. Уверенность в соответствии данной деятельности интересам индивида или организации и в том, что от индивида ожидают именно подобных действий.

3. Уверенность в том, что данная деятельность «безопасна», по­скольку никогда не будет разоблачена, ибо остановить злоупотребления всегда возможно – все зависит от желания контролирующих действий организации (аудита, налоговых органов и др.) и пер­сонала самой организации.

4. Уверенность в том, что если данная деятельность помогает организации, то организация отнесется к менеджеру снисхо­дительно и даже благожелательно, защитит человека, который занимается такой деятельностью.

Менеджеры вправе ожидать лояльности от сотрудников в условиях конкуренции, однако они не могут ожидать лояльности в противовес закону, морали, самому обществу. Именно этим и определяется характер управленческого труда менеджера.

Учебные цели лекции:

Дата добавления: 2014-12-07