Внутренние механизмы финансовой стабилизации

Политика антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства

Системы диагностики банкротства

Система антикризисного финансового управления базируется на следующих принципах:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия;

- ранняя диагностика кризисных явлений,

- дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;

- срочность реагирования на отдельные кризисные явления;

- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому развитию;

- полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния;

- использование разных форм санации для предотвращения банкротства.

Система оценочных показателей-индикаторов кризисного состояния и угрозы банкротства предприятия подразделяется:

1) по информационному обеспечению на: экспресс-диагностику и фундаментальную диагностику;

2) по функциональной направленности на: оценку платежеспособности, состояния и структуры капитала, оборачиваемости, прибыльности.

Политика антикризисного финансового управления – разработка системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и
механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация политики предусматривает:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния с целью раннего обнаружения признаков кризиса.

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.

4. Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния. Цели конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия:

- устранение неплатежеспособности предприятия;

- восстановление финансовой устойчивости предприятия;

- изменение финансовой стратегии.

5. Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия.

7. Обеспечение контроля результатов разработанных мероприятий.

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким этапам:

1. Устранение неплатежеспособности.

2. Восстановление финансовой устойчивости.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», является защитной реакцией предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен наступательных управленческих решений. Его основные направления:

- обеспечение ускоренной ликвидности оборотных активов;

- ускоренное частичное дезинвестирование необоротных активов;

- ускоренное сокращение размера краткосрочной задолженности.

Тактический механизм финансовой стабилизации – система мер, направленных на достижение точки финансового равновесия в предстоящем периоде, и основан на принципе «сжатия предприятия». Его основные направления:

- увеличение объема генерации собственных финансовых ресурсов;

- сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов.

Стратегический механизм финансовой стабилизации – система мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, который обеспечивается такими основными параметрами его финансового развития:

- коэффициентом рентабельности реализации продукции;

- политикой распределения прибыли (коэффициентом капитализации прибыли);

- политикой формирования структуры капитала (финансовым левериджем);

- политикой формирования состава активов (коэффициентом их оборачиваемости).

Дата добавления: 2014-12-07