Стратегія проведення енергетичного аудиту складається з чотирьох етапів

Етап 1:

– попередній контакт аудитора з керівництвом підприємства;

– ознайомлення з підприємством, основними виробничими процесами і лініями;

– укладення угоди з керівництвом підприємства на наступну роботу.

Етап 2:

– складання карти споживання палива і енергії на підприємстві;

– виявлення можливостей значної економії енергії;

– укладання угоди з керівництвом підприємства на наступну діяльність.

У процесі ознайомлення з підприємством, аналізу даних на етапі 1 і у процесі складання карти споживання енергії збирається інформація про енергоспоживання по окремих технологічних процесах і установках.

На основі цього поступово виявляються можливості економії енергії. Для визначення теоретичних можливостей економії енергії корисно провести порівняння ключових даних (таких як, наприклад, витрати енергії на одну тонну продукції) з даними, відомими зі спеціальної літератури, інформацією, яку можна дістати на аналогічних виробництвах, та іншими подібними матеріалами.

Досвідчений аудитор може швидко визначити чимало типових місць економії енергії (теплові витоки, розігріті поверхні, безперервно працюючі двигуни, погана ізоляція, висока температура вихідних газі тощо).

Етап 3:

1) оцінка економії енергії економічних переваг від впровадження різних можливих заходів;

2) вибір конкретної програми енергозбереження для першочергового впровадження;

3) підготовка ключових технічних і економічних даних;

4) складання і представлення керівництву підприємства звіту з енергетичного аудиту;

5) прийняття рішення про проведення або непроведення подальшого аудиту;

6) укладання угоди на наступну діяльність.

Можливості економії енергії в технологічних процесах, які мають високий пріоритет (великий потенціал), оцінюються більше детально з технічної і економічної точки зору.

У кінці третього етапу керівництву підприємства подається звіт з енергетичного аудиту. Конче важливо перед представленням звіту керівництву провести його обговорення з відповідними працівниками підприємства і, у випадку, якщо будь-який з пунктів звіту викликає пряму або непряму критику персоналу, цей пункт необхідно переглянути. Ще одна важлива особливість представлення звіту – це своєчасна його подача, без необґрунтованих затримок, таким чином, щоб рішення про його реалізацію було прийнято негайно. Як показує досвід, якщо терміни прийняття рішення переносяться, то підвищується ймовірність прийняття негативного рішення.

Етап 4:

– впровадження програми енергозбереження;

– запускання системи енергетичного менеджменту;

– продовження діяльності, дообстеження, вивчення досягнутих результатів.

Дата добавления: 2014-12-07