Організація стратегічного планування як найважливіший елемент передкризового менеджменту

Тема: Механізм та інструменти протидії кризовим процесам

1. Організація стратегічного планування як найважливіший елемент передкризового менеджменту

2. Методи ранньої діагностики і запобігання кризи підприємствами

3. Метод керування по “слабких сигналах”

4. Метод керування в умовах стратегічних несподіванок

У сучасних умовах господарювання роль антикризового менеджменту зростає внаслідок зростання темпів змін, що відбуваються в бізнес-оточенні вітчизняних підприємств. Перед підприємствами стоїть проблема своєчасної адаптації до змін маркетингового середовища, формування стійких переваг на основі найбільш повного взаємоузгодження стратегічних можливостей підприємств з внутрішнім потенціалом та невикористаними резервами з метою зниження ризику та максимальної синергізації ефективності роботи підприємств на ринку. Одним з найважливіших резервів підприємства на сьогодні виступає стратегічне планування, що дозволяє мобілізувати ресурсний потенціал, задовольнити дійсні та потенційні потреби споживачів, підвищити конкурентоспроможність підприємств та уникнути кризових ситуацій.

Отже, стратегічне планування — це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля усієї організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.

У свою чергу, розробка стратегічних планів як специфічний вид діяльності — це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов’язаних етапів:

1) визначення місії організації;

2) установлення (коригування) цілей;

3) визначення стратегій («стратегічного набору») та заходів щодо їхньої реалізації;

4) передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;

5) організація виконання планових завдань;

6) облік, контроль та аналіз їхнього виконання.

Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність організаційно-аналітичної та контрольно-координаційної діяльності не лише в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами.

Мета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства у довгостроковій перспективі.

Процес стратегічного планування є безперервним річним циклом робіт, в якому беруть участь практично всі підрозділи підприємства. Як правило, кінцевий варіант плану і бюджету розглядає комітет зі стратегічного планування, а затверджує плани вище керівництво. Процес стратегічного планування представлений на схемі 1.

Рис. 1. Стратегічне планування на підприємстві

Дата добавления: 2014-12-07