Характеристика і структура конкурентного середовища підприємства

Аналіз конкурентного середовища підприємства

По дисциплине «Ремонт сельскохозяйственной техники».

Критерии оценки результатов учебной деятельности

Отметка в баллах	Показатели оценки
(ноль)	Не представлен ответ.
(один)	Ответ на задание, где имеет место наличие сведений по теме.
(два)	Называет частично, что лежит в основе задания.
(три)	Воспроизводит часть материала задания в недостаточно воспринимаемом виде. Материал излагает нетехническим языком.
(четыре)	Недостаточно осознанно воспроизводит большую часть материала задания, называет, что лежит в основе способа восстановления, сущности системы ремонта, методов ремонта, типов производства, организационных форм труда, называет класс детали, к которому относится конкретная деталь.
(пять)	Осознанно воспроизводит большую часть материала задания. Описывает дефект причины их возникновения, способы и технологии восстановления деталей различными способами.
(шесть)	Владеет программным учебным материалом задания. Описывает и объясняет дефекты, причины их возникновения, способы и технологии восстановления. Классифицирует отличие производств, предприятия, формирует определение работ и процессов.
(семь)	Полно воспроизводит программный материал задания. Развёрнуто описывает и объясняет способы восстановления и технологию восстановления деталей, характеризует свойства материалов, применяемых в ремонте, анализирует особенности способов восстановления деталей, свойства восстановленных поверхностей этими способами.
(восемь)	Полно и прочно воспроизводит материал задания, развёрнуто описывает и объясняет разработку технологического процесса восстановления детали. Частично разрабатывает технологический процесс восстановления детали, указанной в задании.
(девять)	Полно, прочно, глубоко, системно воспроизводит программный материал задания. Предлагает альтернативные технологии восстановления деталей, ремонтные материалы для конкретных условий. Предлагает мероприятия по совершенствованию производства, условий труда, повышению производительности труда.
(десять)	Свободно воспроизводит программный материал задания. Предлагает последовательности и технологию восстановления детали указанной в задании. Анализирует несколько вариантов по восстановлению детали.

У ринковій економіці будь-яке підприємство функціонує в певному конкурентному середовищі, а тому бере участь у конкурентній боротьбі. Роль конкурентного середовища у загальному розвитку ринкової економіки і його вплив на соціальні умови вимагають здійснення відповідного спостереження. З цією метою проводяться статистичні дослідження, які дають можливість оцінити конкурентне середовище, охарактеризувати його структуру та динаміку, оцінити зміни з метою побудови прогнозів його подальшого розвитку.

Оцінка конкурентного середовища на товарних ринках або в галузях народного господарства є одним з методів оцінки конкуренції. За рівнем конкурентного середовища можна судити про привабливість того чи іншого товарного ринку або для потенційних інвесторів, або для нових суб'єктів, що хазяюють. Таким чином, оцінка конкурентного середовища є одним з найважливіших процесів розвитку ринкових відносин.

Конкурентне середовище підприємства часто ототожнюється з його маркетинговим середовищем, що включає сукупність суб'єктів і факторів ринку, що впливають на відносини між виробником (продавцем) і споживачем продукції. Однак конкурентні відносини мають свою специфіку, хоч і визначають багато маркетингових характеристик: обсяги продажів, ціни, умови реалізації й т. д. Ступінь розвитку ринку, складність роботи на ньому багато в чому визначаються особливостями конкурентного оточення. Тому очевидно, що конкурентне середовище підприємства, як частина його маркетингового середовища, повинне бути предметом самостійного вивчення й оцінки. Сукупність суб'єктів ринку і їхніх відносин, що складаються в ході конкурентної боротьби й визначають інтенсивність конкуренції, становлять дуже важливий із практичної точки зору об'єкт аналізу.

Проаналізувавши визначення різних вчених конкурентного середовища [41; 56; 81; 70; 78], можна зробити висновок, що майже всі автори визначають це поняття як результат і умови взаємодії великої кількості суб'єктів ринку, що визначає відповідний рівень економічного суперництва. Якщо розглядати конкурентне середовище як систему, то воно становить впорядковану множину взаємопов’язаних елементів, які мають власну структуру й організацію.

Проте поняття «елемент» є відносним. Під ним автори розуміють будь-який об’єкт, який пов’язаний з іншими об’єктами у складний комплекс (систему) з точки зору розв’язання конкретної задачі, поставленої мети. Елементи конкурентного середовища, у свою чергу, можуть бути об’єднані і представлені як підсистеми (складові) конкурентного середовища. Поняття підсистеми доцільно викорис-товувати для аналізу таких складних систем, як конкурентне середо-вище, коли між елементами та системою існують проміжні складові, більш складні, ніж елементи, але менш складні, ніж сама система.

Серед складових конкурентного середовища, залежно від ролі, які вони виконують на ринку, можна виділити такі основні групи учасників: конкуренти (підприємства, що вступають на ринок), постачальники, покупці (споживачі), виробники товарів-замінників, держава (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Структура конкурентного середовища підприємства

Усі дані складові конкурентного середовища взаємопов’язані і зміна однієї з них певним чином впливає на функціонування інших. Головною особливістю системного підходу до вивчення складових конкурентного середовища є оцінка можливих наслідків, виходячи з інтересів усієї сукупності складових, об’єднаних у систему.

Відмінності у функціонуванні різних складових конкурентного середовища і необхідність узгодження їхньої поведінки в рамках системи призводять до формування стійких внутрішніх зв’язків між ними, тобто структури конкурентного середовища. Однією з основних властивостей структури є упорядкованість складових системи за принципом однорідності.

Пошук оптимального поєднання великих, середніх і малих підприємств у процесі формування конкурентного середовища потребує системного аналізу практики господарювання суб’єктів ринку, моніторингових досліджень товарних ринків, визначення змін, що відбуваються внаслідок кон’юнктурних коливань, проведення певних економічних заходів держави, врахування різноманітних психологічних факторів, впливу настроїв очікування змін на ринку тощо [10].

Залежно від класифікаційної ознаки в літературі [41; 56; 69 – 71; 83 – 84] виділяють види конкурентного середовища залежно від об’єкта купівлі, територіальної ознаки, суб’єкта контролю цін, моделі конкуренції на ринку.

Розглянемо більш детально характеристику конкурентного середовища підприємства залежно від моделі конкуренції, що діє на ринку [4, с. 26 – 30]. Для різних моделей конкуренції вони мають специфічні особливості (рис. 2.2). Виділяють такі моделі недосконалої конкуренції як: монополістична конкуренція; олігополістична конкуренція; чиста монополія.

На ринку монополістичної конкуренції: діє дуже велика кількість підприємств, що реалізують стандартизовану продукцію; діапазон короля цін вузький; присутній еластичний попит; використовуються нецінові методи конкуренції; вхідний бар’єр в галузь незначний.

Для ринку олігополістичної конкуренції характерно: невелика кількість підприємств; діапазон короля цін залежить від рівня узгодженості дій підприємств; переважно нецінова конкуренція, наявність суттєвих перепон для організації бізнесу

В умовах чистої монополії: діє одне підприємство, яке випускає унікальну продукцію, що не має ефективних замінників; контроль над цінами значний; попит нееластичний; вхід в галузь для інших підприємств заблокований.

Рис. 2.2. Основні напрямки конкурентної боротьби підприємства залежно від моделі конкуренції, що діє на ринку

Для визначення його особливостей доцільно зіставити характеристики відомих моделей конкуренції з основними параметрами ринку. Але такий підхід має недоліки, оскільки на практиці ринки характеризуються неоднорідністю та нестабільністю. Додатковими критеріями для визначення найбільш характерної моделі конкуренції для ринку, що досліджується, можуть служити пріоритети маркетингової політики підприємств.