КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Подготовка итогового отчета по результатам аттестации (по организации в целом)
III. Составление заключений на аттестационных. II. Проведение аттестации. Организация аттестации персонала Проходит в 4 этапа:
I. Подготовка к проведению аттестации; II. Проведение аттестации; III. Составление заключений на аттестационных; IV. Подведение итогов аттестации.
I. Подготовка к проведению аттестации: ) Выбор методов и типовых форм оценки сотрудников и самой процедуры оценки; ) Подготовка инструкций для менеджеров подразделений, проводящих аттестацию; ) Утверждение графика проведения аттестации; ) Подготовка типовых форм, теоретических вопросов, критериев оценки, формы проведения практической оценки сотрудников;
Мероприятия: Проведение совещания менеджеров подразделений для постановки целей аттестации и методов оценки аттестуемых. Документация: Подготовка и утверждение высшим руководством стандартных форм, которые будут использоваться при проведении аттестации: 1. Теоретические вопросы по специфике каждого подразделения. 2. Практические критерии оценки. 3. Стандартизованные личностные опросники деятельности сотрудника: ) для менеджеров ) для менеджеров подразделений. 4. Аттестационный лист сотрудника.
Мероприятия: ) Оповещение сотрудников о сроках проведения аттестации. ) Проведение возможного дополнительного обучения для сотрудников менеджерами подразделений. ) Разъяснение целей и содержания программы аттестации для сотрудников менеджерами подразделений. ) Проведение теоретических экзаменов и практической оценки сотрудников. ) Фиксация результатов. ) Сбор и проверка информации на аттестуемых.
) Проведение встреч менеджеров подразделений с фитнесс – директором по подготовке заключений каждого аттестованного сотрудника.
) Согласования оценок, полученных в ходе аттестации. ) Итоговое обсуждение и утверждение результатов оценки персонально с каждым менеджером подразделений.
IV. Проведение итогов аттестации: 1. Подготовка отчетов менеджерами подразделений по итогам аттестации:
) Краткое изложение результатов сотрудника за год, степень достижения поставленных целей перед ним целей; ) ) Профессиональные знания, потребность в повышении квалификации, в обучении. ) Сильные и слабые стороны сотрудника, оказывающие влияние на его профессиональную деятельность. Мотивация; ) Использование профессионального потенциала и других человеческих ресурсов в интересах развития организации и сотрудника. ) Способность взаимодействовать в команде. ) Рекомендации по вопросам оплаты труда.
Предоставление высшему руководству отчета по итогам аттестации сотрудников:
) Слабые сильные стороны профессионального уровня сотрудников в целом. ) Определение трудностей и проблем, которые мешают сотрудникам в достижении требуемого профессионального уровня и эффективности применения специальных знаний. ) Постановка целей работы на будущее. ) Разработка плана мероприятий, направленных на улучшение качества работы и повышение эффективности труда. Повышение квалификации сотрудников. Выдвигаемые требования к сотрудникам. ) Недостатки в коммуникации. ) Контроль за деятельностью подчиненных и делегирование полномочий. ) Предоставление информации эффективности использования человеческих и профессиональных ресурсов. ) Предложения по оплате труда.
Дата добавления: 2014-12-23; Просмотров: 776; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |