ЭКОНОМИКА. Отдел снабжения и закупок

Отдел сбыта

Отдел снабжения и закупок

-работа с поставщиками, выбор наиболее приемлемых поставщиков, закупка товаров;

- учет и контроль издержек, связанных с доставкой товаров (разработка оптимального маршрута доставки), с их хранением на складе (минимизация логистических издержек);

- определение оптимального количества закупаемых товаров, складского запаса, обеспечение быстрой оборачиваемости товаров и складских запасов;

- обеспечение работы склада, учет и контроль товаров на складе;

- управление снабжением предпринимательских единиц товарами со склада.

- учет и контроль затрат, связанных с реализацией;

- организация процесса реализации.

Данные отделы координируют деятельность всех предпринимательских единиц. При этом каждая предпринимательская единица (магазин) относи­тельно самостоятельна, то есть они ведут торговую деятельность, учет прибыли, убытков (в пределах своего подразделения), планируют свои расходы, могут самостоятельно проводить маркетинговые акции (в пределах своих возможностей), ведут учет собственных трудовых ресурсов и т.д. Результаты своей деятельности и вся отчетность предоставляются штабу. Заработная плата сотрудников предпринимательских единиц привязана к прибыли, которую они могут получить в результате своей деятельности.

Необходимо сделать следующие замечания:

1. Отдел контроллинга подчиняется генеральному директору и финансовому директору, но независим от других финансовых служб.

2. Учет по линии службы контроллинга ведется параллельно с бухгалтерским, финансовым учетом.

3. Решения отдела имеют рекомендательный характер, отчетность разрабатывается для внутреннего пользования.

Для эффективного функционирования отдела контроллинга на предприятии были выделены центры ответственности, что позволило эффективно управлять затратами и в конечном счете стимулировать ресурсосбережения.

Задания

1. Представьте в схематичном виде структуру ООО «Эдоми» и распределите подразделения предприятия по видам центров ответственности.

2. Какой из принципов классификации центров ответственности будет оптимальным в рамках данной структуры предприятия? Обоснуйте свой выбор с точки зрения оптимизации управления затратами

3. Обозначьте центры ответственности в соответствии с выбранным принципом классификации.

Саратовский государственный университет им. Н.Г.Чернышевского

Экономический факультет

Кафедра экономической теории и национальной экономики

Дата добавления: 2014-12-29