Вопросы для обсуждения. 1. Назовите известные Вам методы анализа “портфеля” направлений деятельности предприятия с применением матриц и с использованием разнообразных индикаторов

1. Назовите известные Вам методы анализа “портфеля” направлений деятельности предприятия с применением матриц и с использованием разнообразных индикаторов привлекательности базового рынка и конкурентоспособности предприятия.

2. Дайте характеристику основных подходов по разработке стратегий маркетинга.

3. Охарактеризуйте сущность и значение стратегической модели Портера.

4. Проанализируйте матрицу возможностей по товарам/рынкам Ансоффа. В чем состоит ее практическая значимость?

5. Охарактеризуйте сущность и структуру сравнения темпов роста и доли рынка по модели BCG (Boston Consulting Group).

6. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны модели BCG и назовите ограничения ее практического использования.

7. Проанализируйте структуру модели GE/McKinsey – сущность трех областей стратегических позиций фирмы (область победителей, область проигравших, среднюю область).

8. В чем состоят сильные и слабые стороны модели GE/McKinsey? Приведите вариации данной модели.

9. Охарактеризуйте сущность сравнения отраслевой привлекательности и конкурентоспособности фирмы по модели Shell/DPM. В чем преимущества и недостатки данной модели?

10. Охарактеризуйте структуру анализа эволюции рынка по модели Hofer/Schendel. В чем состоят сильные и слабые стороны модели?

11. Что собой представляет матрица роста, предложенная Хасси (Hussey).

12. Дайте характеристику конкурентных позиций фирмы в зависимости от анализа жизненного цикла отрасли по модели ADL/LC. В чем состоят сильные и слабые стороны модели?

13. По какой методике осуществляется разработка многокритериальных матриц.

14. Чем объясняются ограничения применения матриц в ходе маркетингового анализа позиций предприятий?

15. Охарактеризуйте проблемы выбора и анализа показателей, необходимых для построения матриц.

______________________________________

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ

На основе матричного анализа осуществите оценку продуктового портфеля и стратегического ядра предприятия, на базе которого Вы проходили производственную практику, и предложите рекомендации по его усилению.

Дата добавления: 2014-12-29