Фінансовий менеджмент підприємницьких організацій, його сутність і завдання

Фінансовий менеджмент як наука є системою знань що­до ефективного управління грошовими фондами і фінансовими ресурсами підприємств для досягнення стратегічних цілей і вирішення тактичних зав­дань.

Як система управління, фінансовий менеджмент організовує взаємини всередині підприємства і за його межами. Всередині підприємства форму ється відповідна мотивація співробітників, що поєднує цілі підприємства і суб'єкта управління — фінансового менеджера на основі особистої заціка­вленості в збільшені прибутковості, а також можливості кар'єрного зрос­тання.

Фінансовий менеджмент має виражену специфіку — управ­ління грошовими потоками, тому його функції значною мірою зумовлені завданнями фінансів підприємств. Виконання розподільної функції зосере­джене на забезпеченні ефективної структури капіталу підприємства та фо­рмуванні фондів фінансових ресурсів. Будучи пріоритетною системою в загальній структурі управління, фінансовий менеджмент покликаний орга­нізувати фінансові потоки таким чином, щоб забезпечити ефективний і безперебійний відтворювальний процес на підприємстві. Забезпечення до­статності грошових коштів для нормального функціонування підприємст­ва, збалансованість матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кру­гообігу досягаються завдяки відтворювальній функції фінансового менеджменту.

Друга функція фінансового менеджменту — організаційна, її реаліза­ція забезпечує системний підхід до організації управління грошовими по­токами і фондами, взаємодії функціональних структур підприємства з ме­тою досягнення наміченого фінансового результату. Організаційна функція передбачає взаємозв'язок ресурсів у просторі та часі.

Фінансове планування як функція фінансового менеджменту визначає кількісну оцінку передбачуваних процесів і заходів. Базуючись на аналізі господарської діяльності підприємства, фінансове планування формує кон­кретні показники, задає економічні пропорції розвитку завдяки розподілу фінансових ресурсів. Як самостійну функцію фінансового менеджменту можна назвати прогнозування. Довгостроковий прогноз показників фінансової діяльності підприємства і кінцевих результатів заходів, що проводяться, дозволяє ви­явити певні тенденції, що складаються на ринку. Екстраполюючи їх на тривалий період, можна розробити варіанти стратегії й тактики для досяг­нення наміченої мети підприємства.

Стимулююча функція фінансового менеджменту забезпечує необхід­ну мотивацію як власникам, так і колективу підприємства загалом. Заці­кавленість у високій результативності власної праці забезпечується відповідною організацією системи оплати. Використання ресурсів стає ефектив­ним, якщо особистий внесок працівника в нарощування капіталу забезпе­чується помітним його заохоченням.

Контрольна функція фінансового менеджменту відображає стан кру­гообігу ресурсів, ефективність господарювання, забезпечує контроль за управлінськими рішеннями в галузі фінансів, передбачаючи аналіз чинни­ків, що стали причиною відхилення від запланованих параметрів. Конт­роль і аналіз дозволяють визначити закономірності і тенденції в динаміці натуральних і вартісних показників, розкрити наявні внутрішні резерви.

Дата добавления: 2014-12-23