Тренинг знаний и умений. Выполните конкурентный анализ известных вам предприятий в форме следующей таблицы

Задание.

Выполните конкурентный анализ известных вам предприятий в форме следующей таблицы.

Ключевые факторы успеха / мера силы	Вес	Компания	Соперник А	Соперник Б
Качество/исполнение продукта	0,1
Репутация/имидж	0,1
Материалоемкость	0,05
Технологическое искусство	0,05
Производственные мощности	0,05
Маркетинг/распределение	0,05
Финансовые ресурсы	0,1
Относительная стоимостная позиция	0,25
Способность конкурировать по цене	0,25
Взвешенный рейтинг силы	∑=1	?	?	?

Примечание: взвешенная оценка стратегической силы компании относительно соперников (шкала рейтинга: слабейший — 1, сильнейший — 10).

Тестовые задания

1. Соотнесите определения в соответствии с типами конкурентов:

1. непрямые (косвенные) конкуренты;	а) конкуренты, предлагающие похожие товары и услуги похожим категориям покупателей;
2. неявные конкуренты;	б) конкуренты, предлагающие разные товары похожим категориям потребителей;
3. прямые конкуренты;	в) конкуренты, предлагающие одинаковую продукцию разным группам покупателей;
4. товарные конкуренты.	г) фирмы разного профиля, выпускающие разную продукцию и предлагающие ее разным группам потребителей.

2. Чем отличается совершенная конкуренция от несовершенной?

а) числом конкурирующих фирм;

б) составом стратегий конкуренции;

в) степенью напряженности конкурентной борьбы;

г) возможностью влияния отдельных конкурентов на спрос.

3. На рынке согласно модели М. Портера действуют:

а) 3 конкурентные силы;

б) 4 конкурентные силы;

в) 5 конкурентных сил.

4. Укажите неверный ответ. Конкурентные силы — это:

а) производители товаров-заменителей;

б) потребители;

в) поставщики;

г) потенциальные конкуренты;

д) торговый персонал.

5. Укажите неверный ответ. Базовые стратегии по Портеру:

а) дифференциация;

б) доминирование по издержкам;

в) концентрация (специализация);

г) стратегия «лидера рынка».

6. Целью стратегии дифференциации является:

а) придание товару отличительных свойств;

б) концентрация на нуждах одного сегмента.

7. Стратегия специализации — это:

а) контроль за постоянными расходами;

б) концентрация на нуждах одной конкурентной группы;

в) признанное технологическое совершенство.

8. Стратегия, подразумевающая производство стандартизированной продукции, — это:

а) стратегия дифференциации;

б) стратегия лидерства по издержкам;

в) стратегия концентрации в рыночной нише;

г) инновационная стратегия.

9. Соотнесите характеристики конкурентной борьбы в соответствии с их видом:

1. предметная;	а) между товарами-аналогами различных фирм и отраслей;
2. видовая;	б) между разными марками одного и того же товара, выпускаемого различными фирмами;
3. функциональная;	в) между отдельными разновидностями товара (субститутами), удовлетворяющими одну и ту же потребность.

10. Бенчмаркинг — это:

а) интенсивное вложение денежных средств с целью занятия лидирующей позиции на рынке;

б) составление профиля конкурентов;

в) изучение и заимствование лучшей практики с одновременной адаптацией лучших достижений к своим собственным;

г) сопоставление конкурентных позиций соперничающих фирм через оценку их технологических возможностей.

Ответы к тестовому заданию по теме №6:

1б;2г;3а;4в	г	в	д	г	а	б	б	1б;2в; 3а	в

Рекомендуемая литература

1. Барановский, С. И., Лагодич, Л. В. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С. И. Барановский, Л. В. Лагодич. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2005. — 299 с.

2. Котлер, Ф. Маркетинг Менеджмент/ Ф. Котлер. Спб.: Питер, 2002. – 480 с.

3. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен: СПб.: Наука, 1996. — 420 с.

4. Разумова, С. В. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С. В. Разумова. — Мн: БГЭУ, 2008. — 375 с.

5. Эткинсон, Дж. Стратегический маркетинг / Дж. Эткисон, Й.Уилсон. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 486 с.

Дата добавления: 2015-01-03