Планирование. сборника практических рекомендаций по Управлению Информационной Безопасностью реализуют­ся в рамках этого вида деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

сборника практических рекомендаций по Управлению Информационной Безопасностью реализуют­ся в рамках этого вида деятельности.

Внутренние правила работы (политика)':

• разработка и реализация внутренних правил работы (политики), связи с другими правилами;

• цели, общие принципы и значимость;

• описание подпроцессов;

• распределение функций и ответственностей по подпроцессам;

• связи с другими процессами ITIL и их управлением;

• общая ответственность персонала;

• обработка инцидентов, связанных с безопасностью.

Организация информационной безопасности:

• структурная схема управления²;

• структура управления (организационная структура);

• более детальное распределение ответственностей;

• учреждение Руководящего комитета по информационной безопасности³;

• координация информационной безопасности;

• согласование инструментальных средств (например, для анализа риска и улучшения осведомлен­ности);

• описание процесса авторизации средств ИТ в консультации с заказчиком;

• консультации специалистов;

• сотрудничество между организациями, внутреннее и внешнее взаимодействие;

• независимый аудит информационных систем;

• принципы безопасности при доступе к информации третьих сторон;

• информационная безопасность в договорах с третьими сторонами.

Подпроцесс планирования сводится к определению содержания раздела соглашений SLA по вопро­сам безопасности при участии Процесса Управления Уровнем Сервиса и описанию деятельности, связанной с вопросами безопасности, проводимой в рамках Внешних Договоров. Задачи, которые в соглашении SLA определяются общими словами, детализируются и конкретизируются в форме Операционного Соглашения об Уровне Услуг (OLA). Соглашение OLA может рассматриваться как План по безопасности для организационной структуры поставщика услуг и как конкретный План по безопасности, например, для каждой ИТ-платформы, приложения и сети.

Входной информацией для подпроцесса планирования являются не только положения соглашения SLA, но и принципы политики безопасности поставщика услуг (из подпроцесса контроля). Приме­рами этих принципов: «Каждый пользователь должен быть идентифицирован уникальным обра­зом»; «Базовый Уровень Безопасности предоставляется всегда и для всех заказчиков».

Операционные Соглашения об Уровне Услуг (OLA) в отношении информационной безопасности (конкретные Планы по безопасности) разрабатываются и реализуются с помощью обычных проце­дур. Это означает, что если эти виды деятельности стали необходимы в других процессах, то нужна координация с этими процессами. Все необходимые изменения ИТ-инфраструктуры проводятся Процессом Управления Изменениями с использованием входной информации, предоставляемой Процессом Управления Информационной Безопасностью. Ответственным за Процесс Управления Изменениями является Руководитель этого Процесса.

¹ Policy.

² Management framework.

³ Information Security Steering Committee-

Дата добавления: 2015-01-03