Анализ отклонений

Одним из элементов стратегического анализа является определение рентабельности производства, т.е. отношения общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производствен­ных фондов и нормируемых оборотных средств, и рентабельности продукции — отношения прибыли от реализации продукции к затратам на производство этой продукции, выраженного в процентах.

Рентабельность отдельных изделий различна и определяется рыноч­ной конъюнктурой, поэтому предприятию, прежде чем выбрать, что производи­ть, необходимо проанализировать рентабельность продукта на известном сегменте рынка.

Рентабельность производства можно повысить двумя способами:

– повышением уровня прибыли;

– уменьшением производственных фондов и оборотных средств.

Первая цель достигается увеличением объема продаж путем повышения качества продукции, расширения ассортимента продаж, улучшения сервиса и дизайна, выхода на новые рынки и т.д.

Для увеличения прибыли необходимо реализовывать продукцию по достаточно высоким ценам и обеспечить снижение затрат.

В частности, уменьшение доли амортизационных отчислений можно достигнуть за счет как более интенсивного, так и экстенсивного использования оборудования, применения более дешевого оборудования и т.д. На рентабельность оказывает влияние выбор метода амортизации. Так, при ускоренной амортизации норма амортизационных отчислений увеличивается вдвое (соответственно, уменьшается нормативный срок службы основных фондов). Значит, использование ускоренной амортизации увеличивает ежегодные затраты на амортизацию и уменьшает остаточную стоимость основных фондов. Рентабельность производства может уменьшиться, пока не наступит установленный срок службы основных фондов, однако дальнейшее использование этих уже окупившихся фондов способно резко повысить рентабельность.

В целом рост рентабельности свидетельствует о повышении эффективности производства, поэтому из нескольких вариантов, обеспечивающих равные объемы прибыли или равные затраты, всегда нужно выбирать тот, что гарантирует наивысшую рентабельность.

Нормативными называются затраты, величина которых устанавли­вается заранее и которые служат в качестве необходимых ориентиров. При нормировании затрат исходят из принципа ответственности менеджеров за результаты расходования средств, действий своих подчиненных и всех видов деятельности возглавляемых ими подразделений.

Нормативные прямые материальные затраты в расчете на единицу конечной продукции определяются умножением количества материалов по нормативу на цену, которая должна быть уплачена за единицу материалов на входе.

Общие прямые нормативные материальные затраты за отчетный период вычисляют умножением величины удельных затрат на количество единиц продукции, изготовленных в этом периоде.

Аналогично, фактические прямые материальные затраты на единицу конечной продукции — это произведение фактического количества используемых материалов на фактическую цену, уплаченную за единицу материалов, а общие фактические материальные затраты за период — произведение удельных затрат на количество единиц продукции за период.

Один из методов снижения издержек построен на анализе отклонений —разницы между нормативными (или запланированными) и фактическими издержками. Они делятся на благоприятные и неблагоприятные. Неблагоприятные отклонения влекут снижение фактического чистого дохода по сравнению с бюджетным (запланированным), благоприятные отклонения приводят к увеличению чистого дохода. Значения отклонений, а также их характер указывают только на необходимость регулирования производства (деятельности), но ни в коей мере не являются основанием для оценки эффективности управления.

Для целей анализа отклонения раскладывают на составляющие. Ответственность за конкретную составляющую отклонения возлагается на определенный центр ответственности. Так, принято выделять:

1) отклонения производственной себестоимости (например, отклонения по прямым материальным затратам или отклонения обще­хозяй­ственных расходов);

2) маркетинговые отклонения (например, отклонения расходов маркетинго­вого подразделения, отклонения валовой прибыли);

3) другие отклонения, находящиеся в ведении руководства фирмы (например, отклонения производственной программы и т.п.).

Дата добавления: 2014-12-23