Оценка стратегического плана реформирования предприятия

Осуществить диагностику стратегического плана реформирования мясоперерабатывающего предприятия «Дельта». Организационно технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности на 120 чел. Объем продукции по плану и отчету – 123000 тыс. грн. Производство продукции на одного работника за отчетом составляет 320 тыс. грн.

Рассчитать повышение производительности труда и численности работников за стратегическим планом реформирования мясоперерабатывающего предприятия «Дельта».

№2. Середнеобликова численность работников мясоперерабатывающего предприятия составляет 4570 лиц. В аппарат управление завода входит служба персонала, который состоит из отдельных функциональных подсистем. Службу возглавляет директор из персонала, который имеет помощника. Фактическая численность отдельных подсистем службы персонала составляет:

- найму, отбору и учету персонала – 9 лиц;

- развитию персонала – 4 лица;

- планирования и маркетинга персонала – 10 лиц;

- заработного труда и мотивации – 7 лиц;

- социальнотрудовых отношений – 3 лица;

- социальной инфраструктуры – 8 лиц;

- юридических услуг – 2 лица;

- условий труда – 6 лиц.

Определить соответствие численности службы персонала мировым образцам.

Алгоритм решения:

1) Определение общей численности службы персонала мясоперерабатывающего предприятия.

2) Расчет удельного веса работников службы персонала в общей численности работников мясоперерабатывающего предприятия.

3) Расчет нормы обслуживания, то есть показателя, который характеризует количество работников мясоперерабатывающего предприятия, которые приходятся на одного сотрудника службы персонала.

4) Сравнение полученных данных с мировыми образцами.

№3. В связи с сезонным повышением спроса на продукцию в организации запланировано дополнительно подобрать с использованием аутстафингових технологий 26 лиц. Планируется привлечь на 8 месяцев 6 лиц с месячной заработной оплатой 2,2 тыс. грн., 6 лиц – 2,55 тыс. грн., 7 лиц – 2,85 тыс. грн., 4 лица – 3,51 тыс. грн. и на 6 месяцев 2 лица с месячной заработной оплатой 3,85 тыс. грн., 1 лицо – 4,25 тыс. грн. Комиссионные, которые получает аутстафингова агентство за предоставление услуг по аутстафингу, дифференцируются в зависимости от заработной платы специалиста. Если месячная заработная оплата менее 2,5 тыс. грн., комиссионные составляют 8% месячной заработной оплаты сотрудника, за выведение из штата специалистов с месячной заработной оплатой от 2,5 до 4 тыс. грн. комиссионные составляют 6% месячной заработной оплаты, работников с месячной заработной оплатой свыше 4 тыс. грн. – 2,8%.

Определить расходы компании на привлечение сотрудников с использованием аутстафинговой технологии.

Алгоритм решения:

1) Определение величины расходов на заработную плату работника, привлеченных с использованием аутстафингу.

2) Определение величины расходов на комиссионные аутстафинговий агентства.

3) Определение общей суммы расходов компании на привлечение сотрудников с использованием аутстафинговой технологии.

№4. В связи с расширением дилерской сети фирма провела учебу персонала в количестве 10 чел. Расходы на учебу одного специалиста в отрасли менеджмента - 2 тыс. грн. Длительность влияния программы учебы на производительность труда составила за предыдущими расчетами 5 лет. Стоимостная оценка расхождения в производительности труда лучших и средних работников в отделе менеджмента составила 3 тыс. грн.

Определить, на какие параметры работы фирмы будут влиять результаты учебы работников. Рассчитать эффект влияния программы учебы на повышение производительности труда.

№5. Допустимо, один Ваш подчиненный ошибочно, в связи с недостаточным опытом, проворонил большую операцию. Другой - аналогичное соглашение заключил, получив за это вознаграждение от поставщика. В первом случае компания потеряла существенную выгоду, в другом - получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и второй ситуациях.

№6. Работа менеджера. Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает, как следует выполнять текущую работу, но в результате все делает весьма старательно. Сотрудник работает в компании больше полгода. Чем может быть вызвана эта ситуация? Какие Ваши действия?

№7. Работа менеджера с персоналом. У сотрудника, который раньше давал отличные результаты, резко снизила эффективность работы, при этом формально он выполняет свои обовъъязки. Чем может быть вызвана такая ситуация и какие Ваши действия?

Дата добавления: 2014-12-23